「虎嗅APP」腾讯的选择( 二 )

此前，整个互联网行业都认为，腾讯会以与快手战略合作、增持B站等方式维持在短视频市场的存在，也就是所谓的“战略投资路线” 。现在，腾讯明确表达了自己的态度，即通过它最强大的微信事业群，对短视频市场发起新一波完全自主的冲击。
在远程办公当中大放异彩的腾讯会议也是如此：它是100%的腾讯内生产品、内生团队。其实，企业微信的增长也还不错。
根据手头的因素，要判断腾讯正在走向“扩大并表范围”和“从战略投资转向自主控制”的路线，似乎为时过早。我们只能说：从各种迹象看，确实存在这种可能性。

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这不禁让我们想起了2016~2017年，阿里巴巴做出的类似的战略转变：此前，阿里也曾经以战略投资、联营为主要外延扩张思路；当时，人们一般认为京东比较喜欢凡事“自己干” ，而阿里喜欢“交给合作伙伴干” 。然而，收购银泰、收购饿了么、并表菜鸟网络、收购Lazada等一系列举措，彻底改变了上述格局。阿里的并表范围迅速扩大，在它的战略主攻方向——智慧零售、O2O、物流、海外电商等方面——它越来越倾向于全面收购，在收购之后还要派驻管理层和业务骨干。
为什么？对于阿里来说，要实现新零售的愿景，要对合作伙伴进行业务流程改造、集中处理数据，收购并表是最高效的方法。在核心电商领域，加强履约能力、加强基础设施和大数据也是重中之重。当然，有人觉得阿里花在收购上的钱太多、代价太高，那又是另一个问题了。
依靠投资、战略合作乃至高管的个人关系/校友关系，可以建立一个“非正式帝国”；依靠收购并表，则可以建立一个“正式帝国” 。
两者并无明确的优劣之分，皆是在特定时期的特定选择。英国人建立了人类历史上最大的“非正式帝国” ，依靠“王座背后的耳语”来统治；与此同时，俄国人建立了最广阔的“正式帝国” ，而且一直维持到20世纪末期。美国人一开始希望建立“非正式帝国” ，此后却在“昭昭天命”的宣传之下，开始了“正式化”的过程。直至今日，我们还可以认为，美国人建立的是一个“正式”（本土）与“非正式”（海外）结合的复合帝国。
在历史上，腾讯的文化和组织架构似乎更适合“非正式帝国” 。但是，腾讯的内部赛马机制、团队独立运营的风格，也说明“非正式”与“正式”并不是那么泾渭分明。一家创业公司被阿里收购，或许将面临完全不同的管理体制；被腾讯收购，则可以在很大程度上维持原有态势。即便腾讯下定决心建立“正式帝国” ，这个帝国也不会像阿里那样组织严密、行动统一。对于那些被收购的公司而言，腾讯管理层大概会乐意充当“王座背后的耳语” 。