『华商韬略』融创跻身“5000亿销售额”俱乐部，净利润260.3亿元创历史新高

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强者恒强，从来就是地产行业的逻辑！
文 | 华商韬略瑀可
2020年疫情下房企承压，一、二月30个大中城市商品房累计成交面积仅为1259万平方米，下挫近40% ，房企哀鸿一片。
裁员、撤板块、集体降薪的消息层出不穷，地产界人人自危。融创中国业绩发布会上，孙宏斌说：“今年是地产洗牌年，并购的机会远远超过以往任何一年。 ”
【『华商韬略』融创跻身“5000亿销售额”俱乐部，净利润260.3亿元创历史新高】对于融创来说， 2020年只需要做好三件事：降融资成本，优化资产结构，谨慎拿地。关于拿地，孙宏斌强调要“拿对地方、拿对时间” 。
翻开融创2019年财报，曾经被质疑“冒进”的融创，如今交出的已经是一份漂亮的答卷：营业收入1693.2亿元，同比增长35.7%；毛利414.1亿元，同比增长33.0%；净利润260.3亿元，同比增长57.1%；净资产回报率水平达到37% ，较2018年提升4个百分点，成为龙头企业中最具成长性的企业。

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【眼光准】
被誉为地产“并购之王”的融创不是一家按照常理出牌的公司，它的存在打破了地产圈内很多习以为常的认知。
一句“拿对地方、拿对时间”事实上正是融创的看家本领，也让融创有资格成为业内首家依靠并购扩张的房地产公司。
从2012年融创开始尝试并购，一步步成功进驻了上海等一线市场，也夯实了江浙苏州一带的土地基础。在其他房企圈地扩张之际，融创选择把有限的资源高效配置在关键城市，在规模尚弱的时候得以在区域性市场站稳脚跟。
这支磨练出的收并购精兵在2015年后发挥效应，三年内融创把握住了城市轮动机会，增大拿地强度，迅速完成了全国核心城市布局。
用约50%的投资预算拿到了约70%的土地储备，融创成为了当之无愧的“并购王” 。
如果仔细看融创收购的案子，均是以较少投入撬动大资产包的稳赚项目。以去年收购云南城投的环融资产包为例，货值超过6200亿元的优质土储，约90%的土储位于成渝城市群及武汉、长沙、昆明等二线城市；其中确权土储货值超2200亿元，平均成本不足1800元/平米。融创2019年共斩获了货值约1.34万亿元这样的高质量土储。
如果不是对一二线城市的信心，融创也不敢以这样的节奏扫货，这对企业来说就像是走钢丝，需要的是精准的市场判断和周期把控能力。结果证明，融创不仅走对了，还走出了其他大型房企没有的韧性和活力。