『华商韬略』融创跻身“5000亿销售额”俱乐部，净利润260.3亿元创历史新高( 三 )

目前，融资成本拐点已现。 2020年最近的融资成本已呈现下降趋势，新发行的5.4亿美元优先票据，票息仅为6.5% ，低于近五年融创的资金成本。这对未来利润增长的贡献潜力是巨大的，境内外资本市场的融资工具用活，对融创来说至关重要。
【目标大】
如今，融创对于发展远景的思考更加地成熟，战略定位为“中国家庭美好生活整合服务商” 。围绕这一逻辑，融创已在原有地产业务上做出延展，搭建了融创服务、环球融创文旅会展、融创文旅、融创文化等多个下属集团。

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2019年，融创文旅年收入大幅提升41%至28.5亿元，通过环融资产包的收购高起点切入的会议会展行业，又让融创成为中国最大的会议会展项目运营管理商。至此，融创业务已涉及物业、文旅、文化、会议会展、医疗康养等多个板块。
2019年，融创进一步巩固行业领先的产品品质和品牌优势，成功打造了多条具备行业影响力的产品线，包括壹号院系、中式产品谱系、府系等，构建了业内首屈一指的中式产品体系。
在由克而瑞研究中心发布的“2019年中国房企产品力排行榜TOP100”中，融创高居榜首。公司旗下的“上海桃花源”、壹号院系及府系分别斩获2019年“中国住宅十大作品”、“顶级豪宅产品系TOP10”、“轻奢精品产品系TOP10”三个重量级大奖。

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至此，融创真正的大目标已经昭示天下，在行业规模、内部管理、市场口碑等多个维度上牢牢站稳行业五强的龙头地位。
疫情更是加大了优质资源向着头部聚拢的速度。近期国泰君安通过货币资金/（刚性费用+短期有息负债）对房企做了一次相当残酷压力测试——假设房企销售停滞，看看还能活多久。结果显示，有7.7%的样本企业一个季度以内倒闭，而有20.2%的房企支撑时长在半年以内。
相比较而言，即便按照最坏的打算，不考虑销售、不考虑外部融资，融创的偿债能力也足够支撑一年多。
但越来越多的中小房企因其无法解决资金困境，被推到死亡的边缘，难逃变卖资产的命运。 2020年，将注定是房地产行业收并购更加频繁的“洗牌年“ 。
孙宏斌在业绩发布会上表示，现在出现困难的公司，一类是因为这几年在冲量的时候拿的地太贵了，所以盈利压力、流动性压力都大；第二类就是持有太重。
“我们希望能够非常小心、非常认真、非常谨慎地在这些并购机会中选出符合我们要求的好的标的。 ”
“以稳健、以安全、以均衡为重点，不断提高综合竞争力，最终来实现利润的提高，未来融创是这个管理逻辑。 ”务实的孙宏斌思路清晰。