『华商韬略』融创跻身“5000亿销售额”俱乐部，净利润260.3亿元创历史新高( 二 )

“融创有三个优势，土储优势，产品服务优势，管理优势。这是别人比较难学的，也学不到的。 ”融创中国董事长孙宏斌说。

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财报日，融创连同其合营公司及联营公司的土地储备约2.39亿平方米，确权土地储备货值预计约人民币3.07万亿元，其中超82%位于一二线城市，平均土地成本仅约4306 元/平方米。这让融创的手上拿到了一副绝佳好牌。
从数量级上，融创在手土储就相当于年销售面积的6倍，够卖六年的。
而其他的房企就没有这么幸运了。眼看着政策的调整让地产融资越来越困难，房价涨不上去，只能通过降价出售、加快回笼资金，去补充少量土储，导致最终在利润、排名两方面受损。
排名靠后的民企自不必说，即使是大的房企，也存在三四线布局存在较多的问题，去化压力较大。可以说，融创目前的土储总量与结构在民企中占据着优势，为未来一到两年的发展提供了保障。
“土地存量大，在今年2-4月份，我们不需要抢地，会更从容，更容易做判断。 ”孙宏斌表示。
【出手稳】
融创高质量大手笔并购的背后，是充足的现金流支持。年报显示，公司账面现金余额有1257.3亿元。
房企另两个重要资金来源，销售回款和外部融资，也都是融创的优势。
在地产界，说起销售没人不服融创。 2019年，融创销售额达到5562亿，比2010年上市之初暴涨66倍，在43个城市的销售金额排名进入当地市场前十，其中销售排名第一的城市从9个增长到13个。 2019年公司狠抓回款，经营性净现金流入净额272.5亿。这也正应了孙宏斌对于外界对其钱从哪来的回应， “卖出来的” 。
由于拥有大量可售项目的优质资产，融创的去化率一直维持较高水平，现金周转率稳中有进。 2020年上半年，公司预计可售货值超3400亿元。
但2020年是不该拿常理预测的一年，随着疫情“黑天鹅”的持续，房地产市场进入深度调整期，是否有多元化、低成本的融资方式成为企业持续经营的保障。
孙宏斌说， “2020年我们对销售的增长没有目标，已经把利润变成第一位的了。 ”
多年来，为抢占发展时机，房企承担了较高的利息成本，为此，融创狠下心来调结构，至今，融创净资产已经连续三年实现大幅增长， 2019年底达到1141亿元，随着资本结构持续改善，资产负债率也实现了三连降。
1月10日，融创又以每股42.8港元配售1.87亿股，净募资80亿港元，进一步增厚了股东权益，优化了公司的资本结构，也为融创赢得了海外融资的便利。