光明网|十三香拒绝上市背后有何考量( 二 )

在王银良主导的“去家族化”改革阶段，集团公司更是对公司的组织机构和人事进行了大幅度调整，新设置了一些机构，新提拔了一些年轻职工。
拒绝上市的背后考量
十三香公司的创业故事，与国内其他成长型企业大都一致。在王守义炮制出的十三香调味料获得四方街邻的好评后，王守义与儿子王银良从开封移居驻马店。彼时改革开放大潮已席卷中原，在王银良的建议和带领下，王守义父子注册公司、建厂，并一步步将十三香公司发展壮大。
一个有意思的现象是，国内几大调味品老字号，如北京的王致和、贵州的老干妈、河南的十三香，其商标均使用的是创始人头像。当企业代际接替的时候，我们可以把它看作是一种价值传承。王银良几乎完全继承了父亲的发展理念，十三香公司目前没有涉及多元化经营，没有考虑上市，不玩杠杆。在此前的家族化管理阶段，家族内部有人建议他涉足房地产或设立子公司，实现公司多元化发展。
对一个现金流充足的公司来说，很少人能抵御住一个个风口的诱惑。王银良的思路却是求稳。当地政府部门负责人曾建议十三香上市，实际上，王银良这些年一直在回绝上市的建议。王银良的态度是， “最重要的是把企业实实在在做好，别出现大的乱子。挣钱不挣钱排第二，先把做调味料这件事做得深入人心，能够得到认可。 ”
最近几年，王银良从不接受媒体采访，不回应外界疑问和网络传言，他认为有些事情外界逐渐会理解。他现在专注的就是把香辛调味料做好，只做好一件事。
十三香是低调的，甚至没有体现公司名字的大门。在位于驻马店市的十三香路公司门口，仅有一个写有“兴隆堂”的牌坊式大门。十三香也很少做广告，除去沿袭下来的央视广告和高铁广告，几乎没有更多的对外宣传。
王银良把精力全部用在了十三香集团的公司治理上， 2018年开始，他启动了公司“深化改革的三年计划” 。具体说来，分别是管理层、原材料、销售三方面。
王银良的“三年改革计划”
在十三香集团公司的发展史上，先后经过多次内部改革。
据河南改革发展研究院院长周健梳理，截至2018年，十三香共进行过三次内部改革调整。第一次是上世纪90年代，兄弟姐妹7人中一个子女发动配方专利诉讼，后其中4人获得补偿退出企业，王银良拿到51%控股权，改变了单一的“兄弟姊妹家天下”的决策管理格局；第二次是让家族退出管理层，妥善辞退并安置厂中的亲戚，聘请一批职业经理人充实到关键岗位，在企业建立了一套焕然一新的现代管理模式；第三次是2017年前后，以加强控制权、提拔新人、改善绩效管理、建立科学的决策管理机制等为特点的“大变革” ，彼时随着集团内部用人机制的变革，王银良手下梯次型的职业经理人团队已经初步形成。