京东数科|详解京东数科招股书：和蚂蚁走的是截然不同的路( 四 ) |招股书|蚂蚁集团|

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值得注意的是，两家公司都十分强调自身在技术、研发上的投入。根据双方招股书， 2019年全年，蚂蚁集团研发费用占营业收入的比例为8.8%；京东数科同期研发费用占当期营业收入的比例为14.1% 。

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人力方面，在蚂蚁集团超过1.6万名员工中，超过64%是技术研发人员，而截至2020年6月30日，京东数科共有在岗员工数9989人，其中研发人员及专业人员占到公司员工总数的比例约为70% ， 90后员工数量占到近一半。

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总的来说，京东数科的业务更多聚焦于B端，且跨越多个产业。无论是从收入结构还是资金用途看，京东数科的跨产业“服务”属性都要更显性一些。
数字科技第一股
2013年，互联网金融兴起，相关企业纷纷切入金融赛道。同年6月，支付宝联手天弘基金，推出余额宝服务，此后新浪发布了“微银行”涉足理财市场，百度上线金融理财平台，京东金融也上线了首个供应链金融产品“京保贝”以及信用支付产品“白条” 。
热潮汹涌了几年后，由于风险事件频发，监管层开始加强对互联网金融行业的整治，企业更多转向强调自身的“科技”属性，并相继为公司改名：2017年，蚂蚁金服提出要侧重“科技” ，并于今年正式更名为“蚂蚁科技集团”；京东金融则在2018年就更名为了京东数科。
从“金融”到“科技” ，两字之差直接影响着资本市场对企业的估值和期待。

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虽然金融机构盈利可观，但市场往往更看好科技公司的延展性和成长性，愿意为溢价买单。典型的例子是，在二级市场，被称为“宇宙第一大行”的工商银行的市盈率仅为5倍左右，但腾讯是40倍以上，亚马逊甚至达到了125倍。
比起稳步发展的金融机构，科技企业的想象空间更大，业绩爆发的可能性更高，但问题在于，企业“科技”与否并非改个名字就能实现的。业内也有质疑者认为，部分金融科技公司是“赚金融的钱，拿科技的估值” 。
回到京东数科，和同行相似，京东数科的前身“京东金融”同样是以TO C金融业务作为切入口，但在2015年确定下TO B战略， 2018年升级到数字科技方向后，京东数科愈来愈有“金融的归金融，科技的归科技”的趋势。
在此之后，除继续深耕金融领域、为合作机构提供技术解决方案外，京东数科将其在金融领域的理解和积累更多迁移至其他产业，形成了如今以金融机构、商户和企业、政府及其他三大类数字化解决方案的布局，进而推动产业数字化发展。