真实故事计划|互联网高管:国企辞职创业,九个月烧掉七千万,我如何成为炮灰( 三 )
赵岩推推脸上的黑框眼镜 , 咽回嘴边的话 。 他有渠道、有想法 , 唯独缺钱 , 找不到投资人 , 只有靠金雷拉住海老板这金主 , 才有施展的空间 。 见劝不住金雷 , 赵岩放下茶杯 , 说约了技术面试 , 走了 。
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图 | 金雷的办公室
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一个多月的时间 , 各部门的主要人员都已基本到位 , 团队人员的平均年龄只有25岁 , 正是充满青春活力、激情四射的年纪 。 大家工作热情高涨 , 办公室里不时传来欢声笑语或激烈的业务沟通碰撞 。 公司一派欣欣向荣 , 像一匹小马驹欢快地向前飞奔 。
金雷通知我们 , 海老板即将来深圳公司召开第一次全体员工会议 , 让我和赵岩准备好业务汇报 。
在会议室 , 我见到了海老板 , 一副乡土打扮:不太合身的暗色调衬衫搭西裤 , 像地摊上淘来的一样 。 由于肥胖 , 腰带困难地卡在肚子下面 , 地中海发型下 , 只有那双眼 , 精明有神 , 让人觉得深不可测 。
海老板笑呵呵地与全体员工寒暄 , 鼓励大家努力工作 , 便示意散会 , 将金雷、赵岩和我 , 以及他带来的几名管理人员留下 , 开始进行单独的业务汇报 。
海老板此行是要确定年度营收额 。 他要通过一份漂亮的收益分析表 , 说服董事会加大对项目的投入 。 他更想借着这个项目 , 完成多元化产业布局 , 为自己的前途添一把火 。
汇报的重头戏都在赵岩这里 。 听完赵岩的业务汇报和对未来业务发展、上下线渠道建设、投资回报比例 、风控及坏帐率和预期收益分析 , 海老板提出了要求:
“我要不计成本 , 增加渠道投入 , 年底的时候销售额达到3亿 , 毛利率控制在5%就行 。 ”
如今已是5月 , 按照计划 , 7月底前完成业务流程测试已经很不错了 。 即使全国线下渠道铺到50个点 , 也勉强能到1个亿 , 这个数字已经是赵岩发挥了最大的想象力才做出来的 , 海老板金口一张就要3亿 , 那是把互联网金融项目当成了下金蛋的鸡 。
赵岩刚要反驳 , 见金雷丢过去一个“别说话”的眼神 , 把话咽了下去 。 金雷向海老板表示 , 我们愿意为此努力 。 海老板满意地点点头 , 又与他带来的二位集团管理人员商量了一会说:“那就按这个执行吧 。 ”
送走海老板一行人 , 我们回到办公室 , 金雷大咧咧地坐在沙发上 , 一副吊儿郎当的样子 。 赵岩关上门 , 问金雷到底怎么想的 , 这样操作的风险很大 , 即使把现有团队再扩充一倍 , 也很难达到这个目标 , 到时候没法交待 。
金雷觉得赵岩太天真 。 海老板要的是一份漂亮的报表 , 用来跟董事会、跟上边有所交待的说辞 。 至于 , 真正利润有多少 , 是赔还是赚 , 他并不在乎 。 不按他的意思来 , 他现在就能撤资 , 多的是人拿着更夸张的分析给他看 。
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