麻辣科技点评|阿里新制造：能为下一个十年制造什么？文|曾响铃来源|科技向令说（

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文|曾响铃
来源|科技向令说（xiangling0815）
所谓“飞轮效应” ，是指为了使静止的飞轮转动起来，一开始你必须使很大的力气，一圈一圈反复地推，每转一圈都很费力，但是每一圈的努力都不会白费，飞轮会转动得越来越快。当达到一个很高的速度后，飞轮所具有的动量和动能就会很大，克服阻力维持原有运动变得很容易，而要使其在短时间内停下来则需极大的外力。
从淘宝、天猫、支付宝、阿里云、菜鸟再到犀牛智造，每一次创新，阿里巴巴所着力的方向，对未来的投资力度，都在重复着着“飞轮效应” 。
三年潜行，阿里做了场未来十年制造的“超级实验”
想抓住未来，先要看懂未来的模样。
2016年，阿里巴巴创始人马云提出新制造时指出， “过去二三十年，制造讲究规模化、标准化，未来三十年制造讲究智慧化、个性化和定制化” 。通俗讲就是工业时代的制造是看“5分钟生产2000件相同产品的能力” ，未来数据时代是看“5分钟生产2000件不同产品的能力” 。
2017年8月，低调启动的“犀牛智造” ，就是阿里针对制造业下个十年做的一场“超级实验”——能否从新消费的供求两侧进行创新，进行精准的开发和生产，实现“按需生产”和“以销定产” 。前者指从“需求”到“供给，通过消费洞察“按需生产” 。后者指“以云计算、物联网、人工智能技术，实现柔性化、快速生产，以销定产” ，这就是官方给“新制造”的定义，也是未来制造业的趋势。
一方面，从消费趋势来看，未来年轻消费群体是消费主力军，他们的消费需求变化快，更加多元和追求个性化。如艾瑞咨询数据显示， 95后网购人群更加崇尚个性、有趣、潮流，拒绝跟风。这既需要各行业提升消费洞察，精准挖掘用户需求，也需要产品从设计到生产变得更快，满足用户需求。

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另一方面，从供给侧来看，互联网电商的快速发展，带动大量新商家和新品牌的兴起，中小商家已成为互联网主流力量。他们中很多拥有产品创新优势，却限于规模较小，很难找到合适的供应链发挥自身优势。
以服装业为例， “小单快反”已成为行业新趋势，如淘宝天猫上“每周上新”的商家，高频次小批量订单和快速交付是其常规需求，也是其最大痛点。原因在于，行业工厂喜欢一次性接大单，高频次小批量订单要么排期要延后，要么成本高昂。而传统服装业做法是“以产定销” ，秋装往往是夏天生产的“期货” ，需少则2个月提前下单，好卖与否不好预测，且单款生产规模偏大。按天猫服装品牌棉仓CEO姚坤的说法，这就像是一种赌博，赌输了就变成了库存高企。