麻辣科技点评|阿里新制造：能为下一个十年制造什么？( 二 ) 文|曾响铃来源|科技向令说（

放眼整个行业，集低成本、高质量、快速交付和小单可订四大生产能力于一体的工厂极为稀缺，因为这与传统制造倡导的规模效应违背，是件费力不讨好的事情。就连阿里也自嘲， “犀牛工厂”是专为中小商家提供小订单的“傻子工厂” 。不过，考虑到这四大生产能力是关乎整个未来生产工业的效率和消费者体验的刚需，若放在整个未来制造来看，它的规模又不可限量。
可见， “犀牛工厂”并不傻，只不过需要一场超级实验来验证，能否将这四大生产能力集齐，这才有了三年潜行。
【麻辣科技点评|阿里新制造：能为下一个十年制造什么？】破土而出，阿里新制造究竟“制造”了什么？
当然，阿里做新制造，并不是要自己做工厂，而是为了跑通这种模式，为中小工厂数字化沉淀技术和能力。
从服装行业切入，目前犀牛工厂已经形成了“按需定制， 100件起订，最快7天交付”的核心能力，实验成果初显。而这不过是这场超级实验成果的冰山一角。响铃认为，在其背后，阿里新制造还“制造”了三大“新物种” 。
1、打通供需壁垒，制造供需新接口
在传统制造中，由于供需两侧难以实时打通， “按需生产”成了无本之木， “以产定销”也就成了无奈之举。不过， “犀牛工厂”通过人工智能、云计算和大数据为工厂装上“智慧大脑” ，从淘宝天猫、社交资讯、潮流趋势中洞察消费需求，给出品牌销售预测建议（如该款式下个月能卖出多少件等），指导生产，降低中小商家的库存风险。
此外， “犀牛工厂”通过自研柔性制造系统及物联网布局，拥有“小单快反”的供应链能力，缓解了中小商家找不到合适供应商的痛点。几个月前，淘宝主播烈儿宝贝通过犀牛工厂定制了一批“特殊的T恤”——12个星座、颜色不同、尺码不同，只生产5000件。而这在市面上，几乎没有几家可接单工厂。

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通过这两方面结合， “犀牛工厂”打通了传统制造的供需壁垒，将消费者和商家的需求跟生产打通，借助弹性生产模式，让商家“按需生产”可规模化实施。
2、连接未来生产，重塑制造体系
纵观全球各国对制造业的未来规划，无论是德国的工业4.0 ，还是美国的工业物联网，本质上都是为了离用户更近，以更好满足消费者诉求为突破点，阿里新制造亦是如此。
阿里巴巴董事会主席兼CEO张勇在几年前对这种理念有过总结：“企业的业务会从B2C和C2C转向C2B” ， “通过数据技术实现对消费洞察，从而升级制造、产品设计、产品供给和渠道关系” 。