麻辣科技点评|阿里新制造：能为下一个十年制造什么？( 三 ) 文|曾响铃来源|科技向令说（

面对未来消费者瞬息万变又个性十足的需求，如何由消费者决定消费趋势和生产量级，实现产销一体化是未来生产要思考的。
阿里巴巴犀牛智造负责人伍学刚将“犀牛智造平台”概括为“云端智造”四个字。即以阿里云的工业互联网平台为底层，通过价值链端到端的互联互通、人工智能的智能决策，以及物理的供应网络、数字化工厂、快速响应协同执行，满足消费者个性化的需求。
“云端智造”构成了云端智造的生态血管，让需求数字可以像血液一样流遍整个供需全链路，对传统制造进行换血，变“以产定销”为“以销定产” 。以“万衣万服”项目为例，消费者选择或设计服装款式后在淘宝下单， “犀牛工厂”通过把淘宝后台、设计和生产制造全部打通， 5天内在一条生产线上完成了1万件不同的订单，满足了用户极致个性化需求。这是传统制造不敢想象的。
3、工业互联+商业互联，开辟商业新赛道
在打通供需壁垒，重塑制造体系之外，阿里新制造还开辟了一条新赛道——将商业互联网和工业互联网接通，并融合成一种新物种。
在全面toB的时代，工业互联网领域拥有巨大红利。中国作为全球最大的制造业大国和互联网消费大国，如果能够将这两大核心优势叠加产生化学反应，将让中国在全球制造业中独有的新模式和竞争力，而这将惠及各行各业的发展。
对阿里自身来说，作为中国最大的零售平台，在商业互联网方面沉淀了众多资源，借助新制造，阿里也可以在工业互联网时代，将自身在商业互联网方面的资源注入到工业互联网，为中国制造业创造更大的价值。
总之，在破土而出的“犀牛智造”背后，围绕着新制造，阿里在产业链上游进行了全方位超前布局，这对阿里来说意义重大。毕竟只有看懂了产业链上游，才能在下个十年抢得先机。
制造服装只是起点，阿里新制造的诗和远方在哪？
虽然是从服装行业切入，但过去三年，犀牛智造不是在生产服装，而是在生产技术和模式。 “犀牛工厂”也非一家普通工厂，而是阿里新制造的一个“实验工厂” 。实验成功后，其技术和模式可以复制和拓展到其它更多行业，这是阿里新制造的诗和远方。
伍学刚一再强调，阿里不会自己做制造业，不会去抢工厂的生意。新制造团队中， 80%都是工程师。新制造希望沉淀一套产品，一套解决方案，然后向中小工厂开放，帮助他们实现数字化，做大中国制造的市场蛋糕。技术普惠，是新制造的应有之义。
首先，从制造价值本身来看，新制造的潜力毋容置疑，资本市场对此也很认可。以服装生产行业的垂直巨头申洲国际为例，其销售额约200亿，市值却高达1600亿，比值远大于IT企业，可见资本市场对拥有此类企业期待极高。