环球老虎财经|7年估值2000亿，产业互联网的底层逻辑( 二 )

为什么呢？
如果自己做金融，本质是钱生钱。
看看巴菲特的伯克希尔·哈撒韦公司，虽然是全球最赚钱企业排名第三，但经营核心是一家包括保险事业、股权并购事业的混合型企业，经营范围包括保险业、糖果业、媒体、投资、非银行金融等，必然会无限地去追求更低资金成本，走向金控的模式。
这个模式虽然会获得比较高的增长，利润也会比较高，但始终会有两个难以规避的限制条件，一是受限于资本层面的各类监管，二是难以规避周期性和系统性风险。
陈生强说，小命不在自己手上，他不干。所以在金融变现这条路上，京东数科选的是给金融机构铺路的方式，自己赚无风险的技术服务费和金融机构资产扩张的分润。
广告变现，也是同样的逻辑。线上广告已经是互联网变现的老模式，有用户规模，有场景资源就肯定会做，没什么可说的。
不同的是，京东数科不仅做线上，还做线下存量广告市场，核心的模式就是利用技术把既有的物理点位数字化，实现线上线下融合。
线上线下的融合，是陈生强多年来一直在主张的产业数字化模式。在数字营销领域，虽然楼宇广告商分众、新潮也都开始做屏幕的数字化，但京东数科依托跟京东集团有天然的战略协同关系，有电商和物流的数据加持，因此在做广告屏数字化改造和精准分发上面有别人没有的禀赋。
当积累足够多的点位时，不仅能做品牌商广告，还能做社区商户广告，为商户提供3公里经济圈分时、精准覆盖服务。
这两个模式跑通后值多少钱？这是商业模式讨论的范畴。
二、战略：
找到主要战场，并制胜
有了商业模式，还要看实现价值的路径，也就是战略。廖建文教授如是说，战略是如何把商业模式做大做强做久，战略回答的是：where to play？how to win ，也就是主要战场、如何制胜。商业模式和战略是不同概念，回答不同问题。
美团就是从团购战场再扩展到外卖战场，打赢这两个战场之后，又扩展到酒旅、影票、生鲜等超级大战场。因此，战略听起来非常高大上，很玄妙，但实际上也没那么复杂，找到主要战场、打赢。
主流的战略模型其实就两大类，要么是价值链上下游的垂直整合，也就是从单一环节走向价值链的更多环节，要么是所经营的产品、服务的产业或覆盖地域的横向扩张，也就是产业扩张和物理扩张，美团的无边界就是产业化横向扩张，字节跳动的国际化便属于物理地域的横向扩张。
价值链垂直整合的战略，不管是开放的还是封闭的，归其根本，是纵向一体化的逻辑。