环球老虎财经|7年估值2000亿，产业互联网的底层逻辑( 三 )

比如做零售变现，做纵向一体化，就是涉足供应链，包括流通和生产。拿京东举例，在很早期就开始不惜一切代价布局物流和仓储，为今天实现千亿美元市值奠定了基础。近期爆得比较火的阿里巴巴“动物园”新物种“犀牛智造” ，也是这个逻辑。
横向扩张的战略，还拿京东举例，在零售层面，它最早期只售卖3C产品，后来刘强东做了一个关键的“全品类”战略，包括在图书、家电、日百、服装、生鲜甚至工业品等品类上不断扩张，由此成就了十几年内的高复合增长。
再比如刚才提到的美团，最初以团购起家，从围绕着吃，到围绕着住、行，逐渐进行横向扩张。
这是我们传统理解的战略模型。
新型互联网科技公司之所以有它新的价值，关键在于它可以利用数据的要素属性和联结属性这两点，突破传统的战略模型，采用复杂的网络生态模型，纵向一体化与横向扩张同时展开，并基于数字化形成产业层面的网络协同。
在这个模型中，提供数字化基础服务的企业，既可以让自己可参与的价值链越来越深，让自己的雪道越来越湿，又可以不断的扩张场景和行业，让自己的雪道越来越长。这样的模式，也是当前产业界和理论界研究的重点。
今天的京东数科，虽然从体量上还未达到上述巨头的量级，但战略上却罕见地进行了超前布局。
他以数字化为一条主线，既要推进金融数字化层面的纵向一体化，帮助金融机构实现场景、用户、产品和技术的数字化，一是要把数据的要素植入到增长模型中去，靠数据的边际成本低和滚雪球去实现规模效应；二是帮助金融机构真正实现布莱特·金Bank4.0（没有银行，但却无处不在）的开放模式；又要通过数字化去改造和联结其他实体经济场景和城市政府，最终要实现的，政府、居民、金融机构、企业这四个国民经济体系的主体实现网络协同。
在消费互联网的时代，互联网公司养的那头“猪” ，不管是交易分佣、广告、游戏还是其它，基本都依赖于是网络效应。
而在产业互联网时代，网络效应这头“猪”肯定还要养，但最肥的那头“猪”是协同效应，核心是重塑整个经济增长的模型，从增量价值中要价值。
在追求协同效应的战略下，数字化本身虽然也是一维的商业模式，却不是终极的商业模式。也就是说，它不是目的，而是手段。
数字化就像铺路，帮助金融机构、企业和政府之间，以及最终需求端的用户之间，建立高效的网络。铺路赚不赚钱并不重要，等路铺好了，才是开始的时候。
招股书里这样写到：所谓的科技（Technology）+产业（Industry）+生态（Ecosystem）”的“联结（TIE）”模式。