投资家|负债73亿，关店4391多家，总部大楼被出租，女装巨头也扛不住了！( 二 )

邢加兴鲜少“抛头露面” ，作风低调。在很多的媒体报道中，能看出他是一个嗅觉灵敏且大胆的创业者。
其实，他并非服装设计专业科班出身。
1992年，刚刚20岁的邢加兴，揣着几百块钱到福州买树苗，途中看到一个职业培训学校正在招生，一时兴起便报了服装设计专业。
没想到，一个不经意间的举动，改变了他的人生。
学业结束后，他并没有直接创业，一路走得也颇为曲折、艰难，但他骨子里有着一股拼劲，也为他日后创业埋下了伏笔。
1998年，邢加兴筹集了50万元，成立了拉夏贝尔。在一篇《奋斗者邢加兴》的报道中，验证了他的胆识和魄力， 2003年非典期间，全国零售业遭受重创，他却加大马力进行生产。如他所料，非典过后，人们被压抑太久，出现“报复性消费” ，拉夏贝尔的衣服被一扫而空。

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在这样一位有冒险精神“船长”的带领下，拉夏贝尔才能飞速成长。
三
成也资本，败也资本
企查查数据显示，拉夏贝尔自成立以来备受资本青睐， 2007年到2017年的10年间，先后经历了6轮融资。

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数据来源：企查查
2007年12月，获得A轮4000万人民币融资，资方为金露服装和新宝联；2008年12月1日，获得来自博信基金和融高创投的3900万股权融资；2009年12月1日，获得君联资本的4500万B轮融资；2010年10月1日，获得3.65亿元的战略融资，投资方为兰馨亚洲、道杰资本、君联资本；2013年6月1日，公司估值高达60亿人民币，获得高盛集团3亿元的战略融资；2017年9月25日，上市成功。
虽然上市看起来，风光无限，但背后的苦也只有公司内部人员知道。那时，拉夏贝尔市场基础尚未打实，募集的资金尚不够上市的各项费用支出，不得不在A股再次上市。
作为首家“H+A“股的上市企业，谁又能想象到它实际上募集的资金还不够两次上市规范与上市各项支出呢。
上市之后的拉夏贝尔，并未重视“多品牌+全直营”带来的经营问题，反而持续扩张，令人费解。眼看盘子越来越大，公司也越来越力不从心。
拉夏贝尔虽然有着“中国版ZARA”的称号，但在时尚、潮流以及款式多样、快速反应上依旧不能和ZARA相比较。
在市场竞争中如此激烈的情况下，快时尚品牌们必须“快速”推出样式“新”的产品，才能留住消费者。但专业人士表示，这背后是对库存、资金链的周转以及利润率的严格考验，而拉夏贝尔已经面临库存积压的问题。