投资家|负债73亿，关店4391多家，总部大楼被出租，女装巨头也扛不住了！( 三 )

如果为了清理库存，经常打折，对于品牌自身来说，是一种消耗，不利于长期发展。
除此之外，缺乏准确的市场定位，也是造成现在这种局面的因素之一。
拉夏贝尔对媒体表示，自成立以来，始终专注于服装服饰领域，致力于为中国广大消费者提供兼具时尚、品质以及高性价比的服装产品。
但鱼与熊掌不能兼得，拉夏贝尔的品牌定位是年轻白领，但从产品风格、产品品质和价格定位上的体验上，她们认为它的服装风格甜美、淑女，更适合学生党。
而学生党也有自己的想法。
她们知道拉夏贝尔这个品牌，也知道旗下有很多子品牌，比如风格相近的拉贝缇。但她们普遍认为其产品品质与价格不匹配，她们更喜欢去逛优衣库、HM、ZARA等快时尚品牌。

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拉夏贝尔一直强调要给消费者带来高性价的产品，但目标群体究竟是上班族还是学生党？
对于公司来说， 2020年的首要目标就是“扭亏” ，其次才是“盈利” 。只有先活下来，才有新的可能。所以找准定位，进行彻头彻尾的改革，才是关键。
在年报中，拉夏贝尔也表示， “全力以赴争取实现2020年度扭亏为盈的目标。 ”并且计划从内到外积极、主动、彻底地实施结构性改革，打通线上线下，实现公司向数字化、科技化转型，以提升公司的经营效率和盈利水平。
拥抱变化是好事，但今年拉夏贝尔能“扭亏为盈”吗？我们拭目以待。