缩影|华盛奥莱：民营奥莱的经营困境缩影 |业态|困境|

来源：凤凰网奇点商业
在国外， OUTLETS凭借“品牌+折扣”模式在商业地产领域占据一席之地。 10余年来，早早嗅到商机的中国地产商们，不仅把奥特莱斯开到了全国各地，更在激烈复杂的商业环境下探索奥莱商业的中国式衍变。
那么，中国式奥莱生存现状如何？这一业态在中国有水土不服吗？奥莱商业的未来前景如何？为此，凤凰网奇点商业特别推出《奥莱业态镜像探究》系列报道，以实地探访、数据考察等形式，深入剖析头部奥莱企业竞争力水平。

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第一次听到华南城，奇点君还是个某城未毕业的大学生。
在那个经济不算发达的弱二线城市，集办公楼、住宅、商铺、奥特莱斯、建材市场于一身的商贸物流中心，还是个新鲜玩意儿。
华南城与大多数的双轮驱动模式的企业类似，都是“住宅+X”的模式。 “住宅+商业”有新城控股、华润置地等；“住宅+产业新城”有华夏幸福、亿达中国等，而华南城则属于“住宅+批发市场” 。
除了批发市场外，华南城的业务还涵盖仓储物流配送、综合商业、电子商务、会议展览、生活配套等等，旗下包括投资开发和商业管理两大集团。而华盛奥特莱斯就是旗下的产品线之一。
奥特莱斯是门好生意吗？
对于华南城来说，奥特莱斯是门好生意吗？
回答这个问题之前，我们要搞清楚华南城是做什么的，为什么选择奥特莱斯这个业态。
用通俗的话来说，华南城是一个大型的地产项目，开发城市周边成本较低且有潜力的地段，在批发商贸（涵盖纺织、服装、皮革、皮具、电子等产业门类）的带动下，获得较高的物业销售利润。深圳华南城是最早起家的一个，随后十余年间，华南城将这一模式陆续复制到南宁、南昌、西安等城市。
“从商业逻辑看，奥莱项目属于目的型消费，位置通常处于城市周边，这与华南城项目打造的地段不谋而合。而随着城市居民消费水平的提升，相比传统百货和购物中心来说，奥特莱斯更容易吸引人气。这是华南城打造奥莱业态的一个重要原因。 ”一位接近华南城的业内人士告诉奇点君。
就这样，华盛奥特莱斯凭借着母公司的力量和背景，跟随着华南城的步伐“跑马圈地” 。目前，华盛奥特莱斯已经布局深圳、南宁、南昌、西安、哈尔滨、合肥、郑州、重庆等全国八座城市。

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可以看到，虽然华盛奥特莱斯在数量方面还算差强人意。但其拓展全都是伴随着华南城的拓展，并没有进行额外的投资，且旗下并没有出现运营成熟的奥莱项目。