q1|腾讯音乐没跌倒，网易云音乐吃不饱( 三 ) 网易云|mau

这与短视频的迅猛势头有着直接联系。
在休闲娱乐（杀时间）这一大赛道上，音乐，游戏，电影，小说，漫画，短视频等，之间随时有可能出现“跨界打劫”的现象，即“抢夺用户时间”战场的具体体现。
04 渠道还是平台？不客气地讲，这是一条正在萎缩的赛道。
“花花轿子人抬人”。
媒体管你们叫“音乐平台”，企业自己也觉得自己是个“平台”。
但较起真来，歌儿不是你们写的，热度不是你们打的，甚至分发环节也是以用户的自行搜索为主，明明就只是一个听歌“渠道”，又“平台”在哪些地方了呢？
就文娱行业而言，整个产业链可以简化为“内容创作”、“内容营销”、“内容分发”这三条线。
过去五六年来，以饭圈为代表的整个行业，其本质就是“内容营销”的极端强大，“内容分发”的负隅顽抗，和“内容创作”被极端倾轧。
以吴亦凡的倒下为代表，以“清朗·‘饭圈’乱象整治”为主线的专项运动，标志着过往那种“唯数据论”（数据女工）的内容营销模式被连根拔起。
旧的利益模式被打破后，新的格局亟待成立。
对应到音乐行业中，这就是网易云音乐和腾讯音乐的重大历史机遇。
眼下，所谓的在线音乐平台在整个内容行业中所扮演的角色，与多年前的磁带、CD无异，只是载体，渠道，做得最大的腾讯音乐，赚的也只是版权二道贩子的钱。
主动性极差，行业贡献度极低，对应的投资价值自然不高。
但是，倘若可以利用科技的力量，真正为内容分发，内容创作，内容营销进行赋能，那么其商业价值自然将发生质的提升。
比如，用区块链赋能版权追踪，进而砍掉“中间商”（经纪公司，唱片公司），对内容创作者极大赋能；

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再比如，与短视频平台进行合作，与游戏，影视，商业场景等下游平台进行合作，在歌曲的热度营销和商业变现两个维度，形成良性循环；

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再比如，通过对数字人民币“碎片化、细分化”的特性使用，对音乐付费的商业流程进行底层革新，以更精细化的付费模式，对整个货币流程实现流通性升级；
此外，对智能硬件多元化的提前布局，对面向多终端场景的内容匹配商的提前卡位等，都将是腾讯音乐和网易云音乐新的创业机会。
总而言之，对音乐行业而言，当网易云不在只是一个音乐播放器的时候，它便具有了极高的投资价值。
反过来，若它依然持续在“年轻人的社区平台”这种概念里打转转，那么最终一定会被新的创业者所彻底颠覆。
这个新角色，可能是腾讯音乐，可能是阿里重启的虾米，可能是字节跳动，可能是网易云音乐自己。
当然，也可能是屏幕前，暂且尚不见经传的创业者们。