ZAKER汽车|就怪当初的决策？郭斌：在判断决策好坏上，很多人都错了！，失败了 “享耳论道”“早知今日

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“享耳论道”
“早知今日，何必当初” ，古往今来，在各行业各领域，总会有很多人在遭遇失败时，极度后悔自己当初的决策，甚至将造成这种失败的原因完全归结于当初的决策是错误的。
因为大多数时候，决策本身带有极大的不确定性，对决策者来说更像是一场赌博，所以他们习惯性地认为，坏”的决策结果一定意味着决策是“坏”的。比如，某个新业务的产出远不及投入，他们就会认为自己当初引入该新业务的决策是错的。
但真是这样吗？我们到底应该如何去推断一个决策的好坏？特别是对一个企业来说，应该如何做战略决策，才能尽可能减少决策失误带来的损失？

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图片来源：Unsplash
日前，浙江大学管理学院郭斌教授撰文分析了决策好坏的判断依据、决策逻辑与决策结果之间的关系，以及如何合理地生成战略目标等。他在文中指出，坏的决策结果，并不意味着决策本身是坏的。
“坏”的决策结果一定意味着决策是“坏”的吗？
郭斌/文
不论是在工作中还是在生活中，我们都会面临大量决策。
例如，我们可能需要决定在证券市场买入哪支股票；我们需要决策是否离开现在的企业，去找一个更好的工作机会。
而对于管理者而言，正如赫尔伯特.西蒙所言“管理即决策” ，需要做出大量决策，比如一个产品开发项目是否正式启动，是否要进入一个看上去很有前景但又充满不确定性的业务领域。
所有的决策都可能蕴含大量不确定性。而我们常常需要对我们所做出的这些决策进行评价，以确定我们的决策究竟是否是一个好决策。
通常，这种评价是事后回顾性的。这种回顾式评价一般出于两个目的：一是为了通过这个判断来确定之后的行动选择——是进一步增加投入（或投资）还是选择终止；二是试图从这个回顾式判断中进行学习，以期提升自己的决策能力和水平。
尤其是当决策结果可以在一个相对较短的时间内以可见形式呈现时，这种回顾式评价变得尤为普遍。因为决策时间点与决策结果之间的时间间隔较短，所以我们可以相对确定地将决策与决策结果关联在一起；
这与那些需要很长时间才能得到可见结果的决策不同，因为在较长时间段中可能会发生大量其他事件，我们很难排除这些其他事件对于结果所产生的影响，甚至这些影响有时是非常大的，以致于无法忽略。
不过，当我们试图将决策与决策结果关联在一起时，我们一定会去思考一个问题，那就是：怎么推断这个决策的好坏？