中年|自律带来真正的自由发展


未来企业家能否抓住这个时代机遇 , 带领企业取得持续成功 , 关键在于企业家能否自律 。 企业家自律有六个新内涵:持续自我反思、持续奋斗的信念、成就创新的自我认知、君子谋财取之有道、长期主义的行动以及愿景使命的格局 。
毋庸置疑 , 在过去的40多年 , 中国企业和企业家的成功 , 已经得到世界范围内的广泛认可 。
有一次 , 一个全球排名前列的外国企业领导人问我 , 为什么我们企业花了120年才走到第一的位置 , 而中国企业只花了30年就成为世界第一?
我的回答是 , 其实我们也用了100年 。 在企业家的带领下 , 所有员工的工作时间基本都要超过18个小时 , 甚至可以达到20个小时 , 所以才能在30年的时间里 , 获得了其他企业100多年的成效 。
这就是中国企业家群体极为特殊的地方 , 他们艰苦奋斗、勇于拼搏、严格自律 , 进而推动中国经济的发展 , 成为改革开放40多年举世瞩目成就的重要推动力量 。 企业家在未来能否带领企业取得持续成功 , 关键在于其能否持续自律 。
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企业家自律是成本最低的管理
也是战略逻辑的呈现
但凡能持久成功的企业家 , 除了勤奋、坚韧 , 还有一个非常重要的共同点 , 就是严格自律 。 任何一个企业家的行为都会潜移默化地影响员工的行为 , 以及整个企业的文化或价值观 。
《追求卓越》一书的作者之一罗伯特·沃特曼就曾指出:
人类似乎有两种学习途径 , 第一 , 通过分析我们的缺点并努力改正;第二 , 通过观察佼佼者并试着模仿他们 。
很多管理者有一个错误的认识 , 那就是领导者要求员工“照我说的去做” , 而事实上员工是照领导者“做的去做” , 而不是领导者“说的去做” 。 这就是企业家在行动上呈现的内部“标杆的示范作用” 。 如果领导者了解到这一点 , 在日常管理中身体力行 , 行为示范 , 所带来的管理效果将事半功倍 ,其实企业家自律 , 才是成本最低的管理 。
一家企业能否获得更加广泛的合作 , 寻求到更多的资源整合 , 建立长期战略伙伴关系 , 不仅仅取决于企业自己的实力 , 以及市场环境及行业发展的阶段 , 更取决于企业家能否约束自己 , 建立共生发展的价值共创的可能性 。 “逆水行舟 , 不进则退” , 世界上没有任何人在缺乏自律的情况下 , 能够维持成功的状态 。
拉姆·查兰在《求胜于未知》一书中写道:
我们这个时代的不确定性远远超过了以往任何时期 , 无论是在变化的规模、速度还是迅猛程度上 , 都与过去根本不在同一个量级上 。
这种不确定性能带来整个行业格局的彻底颠覆 , 导致曾经叱咤风云的行业巨头 , 市场急剧萎缩甚至迅速消失 。 很多时候 , 人们会认为是技术颠覆了这些企业 , 的确是的 , 但是核心并不是技术 , 核心是企业家是否有足够的危机意识 , 自我变革的能力 , 有效约束自己的定力 , 以形成更大的价值创造和命运共同体 。