中年|自律带来真正的自由发展( 二 ) |自律|带来|

德鲁克关于企业家的定义正可以揭示这一点：
企业家是这样一种人——他从来不引起变化，但又是对变化非常敏感，能够利用变化转化为机会的人。
这种对于变化的敏感和利用，就是源于其对于外部世界的持续不断探索，以及对于内在认知日益精进的自律。
企业家的最大魅力，就是“使众人行”。在价值观多元的现代社会，企业家要想激活个体，在组织平台上释放创造力，必须要成为一个布道者。人们高效合作是因为相互信任，他们拥有相似的道德价值观，遵循相同的道德默契，这种基于价值观一致构建的信任，才是组织取得成效的关键。
所以要求企业家必须要给员工一个明确的价值观，赞成什么反对什么，明明白白，更重要的是身体力行。因此，要想获得持久发展，对于今天的企业家自律而言，有了一些不同的要求，我们称之为企业家自律的六个新内涵。

本文插图
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企业家持续自我反思的自律
与持续奋斗的信念自律
1、持续自我反思的自律
不能持续自我反思的企业家，不是被竞争对手淘汰，而是被自己所淘汰。
纵观企业发展史就会发现，世界500强的前100强经历不到100年的时间，能够依然保持强大地位的企业只有20家。
正是由于对企业发展规律的深入洞察，华为创始人任正非选择以“危机意识”推动华为持续增长，并将其列入企业核心竞争能力之一。2001年，任正非在“华为的冬天”一文中指出， “10多年来，我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了10多年，失败这一天一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律” 。因此，华为有一件东西是别人没有的——不讲历史只讲未来。华为通过“没有自我批判的人不能提拔”的制度安排，以及“华为没有成功，只有成长”的企业内训，已经将持续的自我反思和批判，融入到每一个华为人的基因当中。
2、持续奋斗的信念自律
在云计算、大数据、物联网等新兴技术驱动下，数据将成为未来企业的核心资产，中国企业已经处于数字化生存与管理重构的新时代前沿，企业数字化转型已势不可挡。从外在看，外部条件全变了。从内在看，曾经很笃定的东西，今天都没有了，经验不再管用。原有经验与核心竞争力可能变成陷阱，这使得管理者们倍感焦虑。
现在企业咨询我最多的困惑就是企业转型的问题，企业转型是一个必然选择，而且要持续转型。如果不选择持续转型，企业发展就不可能持续。