市界|“中国水泥第一股”争夺战：“中国神泥”将现身，会超海螺水泥？( 二 )

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因为中材股份的负债率相对低， “两材”的合并一定程度上拯救了中国建材的高负债率。
在2016年和2017年间，中国建材相继把中材股份旗下中国中材、宁夏建材、祁连山并入集团，到了2018年，中国建材的负债率降至68.76% 。
彼时，中国建材遇到的问题还有低利润率。
2015年，中国建材扣非后的归母净利润亏损44亿元，这是其经历过的最残酷的一年。
事实上，在2016年之前，水泥企业一直在价格战中厮杀，活没少干，但却都没挣到钱。 2016年，全国PO42.5水泥的出厂价约250元/吨，几乎就是成本价。而当年水泥产量24.03亿吨，为2015年以来的最高值。
此外，因为中国建材的水泥板块很多生产线是收购来的，设备、年限、企业背景也都不太一样，很难和自建工厂一样进行规模化管理，导致公司内部消耗极大，三费（管理费用、财务费用、销售费用）一直极高。从合并后的数据来看，天山股份近几年的三费占比始终较海螺水泥高出10个百分点左右。

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因此，中国建材水泥板块企业探索着一边通过主导行业协同生产，来提高产品价格，另一边也通过内部管控来削减成本。
例如，外部，南方水泥联合海螺水泥，中联水泥联合山水水泥等进行协同生产；内部，中国建材所有的水泥公司统一听从调度生产。总的思路就是通过控制市场上产品的量来维持价格，得以让中国建材的利润率在稳步上升。企业自身也通过精益管理等措施，裁撤人员，减少煤耗、电耗等开支。
不过，那时候行业中对于协同生产的意见并不统一，谁都不敢保证未来会怎么样。
经历了四年发展，市场变得明朗了起来——行业协同成为了常态，水泥也因此成为了不受房地产、基建周期影响的产品，中国建材也开始迈出了下一步。
【市界|“中国水泥第一股”争夺战：“中国神泥”将现身，会超海螺水泥？】 这次重组之后，中国建材水泥板块业务由各区域各自为政向统一经营转变，不仅各子公司的同业竞争将得到缓解，有利于公司经营效率的提升，同时，全国性的业务布局也可降低由于地区供需变化造成的经营波动。
一直在盈利能力上做文章的中国建材，目的已跃然纸上，就是建立一个中国最厉害的水泥上市公司，和海螺水泥一较高下。
新天山股份成色几何？
把优质资产进行整合之后的天山股份，和海螺水泥相比怎么样？
以规模来说，合并之后的天山股份将成为水泥行业的龙头上市公司。