上文曾提及 ， 早在1973年 ， 郭志匡曾卷入那家名叫保利工程的公司的诈骗官司 ， 不过最终被判无罪 。 虽然法庭的判决已证明他清白 ， 没有参与违法活动 ， 但相信他在那时或较早前已开始接触高风险的投资炒卖活动 ， 而更重要的 ， 显然他并没有从李保罗锒铛入狱、身败名裂的结局中汲取教训 ， 之后继续染指投机炒卖 。 郭志匡身为银行总经理 ， 主席郭志权又一再表明自己没有参与银行实际运作 ， 在缺乏监管的机制下 ， 郭志匡为自己批出巨额贷款可算是轻而易举 。
由此推论 ， 郭志匡原打算通过向银行无抵押借贷 ， 参与期货或衍生工具等投资 ， 在投资获得回报后偿还贷款 。 若一切顺利 ， 他当然能在接近无本生利的情况下谋取巨额财富 。 但上世纪80年代初 ， 香港市场常有巨大波动 ， 他低估了投资风险 ， 亏损甚大 。 为了赢回本金及偿还银行欠款 ， 他只能越借越多 ， 结果掉进了万劫不复的深渊 ， 甚至连累了兄弟姐妹及整个家族 ， 以及永安银行及集团小股东们 。
1988年永安的官司诉讼还有一个值得注意的地方：永安集团原来由永安商业管理有限公司（WOCM）所掌控 ， 而它绝大部分的股权都集中在郭泉一房 ， 郭乐一房只有小部分 ， 其他如郭葵、郭浩、郭顺等各房则失去了踪影 。 1973年 ， 郭琳珊出任永安集团主席时 ， 他们一房只占公司26.5%的股权 ， 到1986年 ， 郭志权因丑闻下台 ， 郭志樑成为主席时 ， 郭琳珊一脉控股大幅增至71.3%(Wing On Corporate Management Company Limited: Return ofallotment, various years) 。 这次增持有可能是因郭志樑出任主席 ， 他们一房对公司发展的信心增强了 ， 为了更名正言顺地掌控公司 ， 着意增加自己的股份；也可能是有家族成员因受事件困扰而心灰意冷 ， 决定减持以淡化自己在公司的角色 。
无论是永安果栏、香港永安公司 ， 还是WOCM ， 股权结构的变化必然反映不同家族成员对企业发展前景的预期和判断 ， 也反映出自身实力与投资取向 。 上世纪50年代初郭乐退出 ， 郭泉一房顶上 ， 到1986年郭志樑等增加股份 ， 郭志权等其他堂兄弟则没有同步跟随 ， 两者均反映出大家对企业前景的不同评估 ， 当然也不能排除其他更为复杂的因素 。 这种十字路口的不同抉择 ， 最后又影响了大家各自的前进轨迹与人生际遇 。
郭志樑接掌之时正值企业和家族蒙受重大打击 ， 同时百货业整体开始走向没落 ， 永安集团何去何从 ， 敬请期待下期 。
（作者郑宏泰是香港中文大学香港亚太研究所研究总监、全球中国研究项目联合召集人、社会及政治发展研究中心联席主任 ， 兼任《家族企业发展研究》与《香港世家大族》 丛书主编 ， 国际学术期刊National Identities及East Asia编委会委员 。 高皓是清华大学五道口金融学院全球家族企业研究中心主任 ， 兼任世界经济论坛全球未来理事会理事、全国工商联智库委员会委员、中国企业改革与发展研究会理事及研究员、《家族企业治理》《 家族财富传承》丛书主编 。 本文详见于【《家族企业》杂志2020年8月刊】 未经本刊授权 ， 不得转载；经本刊授权转载的 ， 请注明来源 。 ）

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