中年|同样人数的公司，效率差10倍，理想汽车创始人李想告诉你为什么 |创始人|人数|

好公司和差公司，牛人和普通人，有什么值得反思和学习的重大差异吗？
换而言之，有没有什么成功的秘诀？
一旦我们想清楚，就能从普通到优秀，从优秀到卓越。
这是一个开放的问题，所以有很多答案。
今天我就和大家分享其中一个。
很简单，设定一个目标，这个目标必须清晰、可衡量，然后再把如何实现这个目标不断的拆分和细化。

本文插图
理想汽车创始人及CEO李想，讲过这样一段经历。
2008年，李想还是汽车之家的CEO 。
【中年|同样人数的公司，效率差10倍，理想汽车创始人李想告诉你为什么】汽车之家合并了另外一家汽车网站车168 。
两家公司合并后，讨论第一个问题，就是大家要有一个共同的目标，一个共同的愿景。
李想就问车168的高层：“车168的目标是什么？”
车168的高层统一回答，他们的目标是要做最有影响力的汽车网站。
李想接着问：“你们所指的最有影响力具体是什么？”
这回得到的回答就五花八门了。
有人说要变得更专业，有人说要在厂商那里最有号召力，还有人说要让用户感觉好，评价好。
李想接着问，你们每一个人对目标的理解都不同，那在日常工作中，你们要怎么去执行这个目标？
汽车之家和车168的员工人数差不多。
但汽车之家的流量是车168的十倍以上。

本文插图
为什么两家公司效率差的这么多呢？
答案就藏在李想的这几个问题中。
车168虽然明确的目标，要做最有影响力的汽车网站。
但这个目标不清晰，每个人对目标的理解并不相同。
这样的目标自然也无法衡量。
这就好像一群人赶路，虽然大家都知道最终目的地。
但如何到达最终目的地，大家的理解各不相同。
有人认为应该走这条路，有人认为应该走那条路。
这样大家就会产生争执，分歧和内耗。
如果再没有明确的指标来衡量进度，大家很长时间都会裹足不前，原地打转，而且很难察觉出来。
作为对比，我们可以看看汽车之家的目标。
他们当时的目标很明确，只有一个目标，就是要做访问量最大的汽车网站，衡量访问量的标准就是PV 。
所有人都在为这同一个目标工作，劲儿往一起使。
这个目标很容易衡量，只要看看访问量就知道。
不管公司还是个人，从这个维度来看，可以分为三类。
第一类没有明确的目标。