中年|同样人数的公司，效率差10倍，理想汽车创始人李想告诉你为什么( 二 ) |创始人|人数|

第二类有明确的目标，有清晰的衡量标准。
第三类不但有明确的目标，清晰的衡量标准，还能把目标拆解细化成能具体操作的步骤。
即使是同样的资源，同样的能力，第三类公司和个人一定会取得更好的成绩。

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这个方法被无数公司验证过，其实就是非常流行的OKR 。
OKR（Objectives and Key Results）就是目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。
OKR由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫发明。
现在很多大公司，包括谷歌、脸书、领英、华为、百度、字节跳动等等都在使用OKR 。
OKR中的O就是指目标Objectives ，要有一个大家都认可的目标。
KR就是指关键结果Key Results ，关键结果是一些具体的量化指标，可以衡量是否达到了目标。
简单说，就是设定一个清晰的可衡量的目标，然后拆解成各种可量化、易执行的关键结果。
只要这些关键结果完成了，目标就基本完成了。
如果关键结果完成了，目标还没达成，说明关键结果设置低了，调整关键结果，再来一次。
比如一个人想减肥，他可以这样设定OKR 。
先设定目标是一个月减5公斤。
再把目标拆解成可量化、易执行的关键结果。
比如第一条每天游泳或慢跑半小时。
第二条每天控制饮食，按照食谱，把卡路里摄入量降低20% 。
从目标到关键结果，怎么做，如何衡量，都很清楚，做到还是没做到，一目了然。
不管最后目标是否完成，都可以根据这次的经验，调整后再制定下一个OKR ，如此循环。
从减肥到完成销售目标，各种目标都可以用OKR来操作。
在公司中， OKR还能更好地有利于员工之间的协同配合。
因为你能清楚地知道对方的目标，准备怎么操作执行。
所以你就更容易顺手帮到他。
不管你是创业者，企业老板还是普通员工，一旦学会OKR的方法，再配上执行力，离优秀和卓越就不远了。
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