DeepTech深科技|专访泰格医药曹晓春:CRO并购与全球化之路如何走?( 三 )
在第二阶段 , 部分制药企业自己建立了完整的研发团队 , 研发体系逐渐完善 , 对 CRO 的需求相对会减少;
在第三阶段 , 就像现在很多国际大药企 , 他们对 CRO 的需求又逐渐增多 , 因为他们对风险或成本等因素的考虑会更多 , 会更灵活地使用 CRO 所提供的服务 。
中国的创新药起步比欧美晚 , 但发展非常迅速 。 当前药物研发全球化趋势不断加强 , 中国也成为了全球重要的市场 , 中国的临床试验数量由 2015 年的 339 项增加到 2019 年的 1031 项 , 在中国进行的国际多中心临床试验数量也在逐步增加 。 我们也通过不断完善临床研究运营体系、深度布局临床研究网络、积极并购、自建团队等方式强化我们的运营和服务能力 , 以满足客户全球化同步开发的需求 。
关键词之“并购”
生辉:近年来 , 泰格医药完成了不少项目的并购 。 并购对于泰格医药的意义是什么?在选择并购项目时会考虑哪些因素?
曹晓春:成功的并购是泰格医药的优势之一 。 通过战略收购 , 我们能不断地完善和丰富我们的研发服务能力 , 同时拓展服务的地域范围 。
我们选择并购项目时 , 主要会从 3 个方面考虑:
第一个 , 可以补全我们的临床研究服务链条 。 我们并购的一些企业 , 相对来说是比较有特色的 , 在某一领域做得比较好的 , 这样的公司可以加强我们的服务能力 。 比如 2014 年我们收购了方达 , 以提升我们的实验室服务能力;2017 年我们收购捷通 , 增强了我们的医疗器械研发服务能力 。
第二个 , 区域的布局 。 例如 , 2015 年我们收购了韩国最大的临床 CRO 之一的 DreamCIS , 以强化我们在韩国的服务能力 。 目前我们正在进行全球化发展 , 也计划并购一家有全球化布局的公司 。
第三个 , 公司本身具备运营能力 。 我们更希望并购有完整团队、具备运营能力的公司 , 这样的公司整合起来相对容易 。 当然 , 和我们理念共通也很重要 。
本文插图
图 | 泰格医药旗下 DreamCIS 今年 5 月在韩国证券期货交所挂牌上市并举办线上上市仪式(来源:DreamCIS 官网)
生辉:7 月 20 日德琪医药宣布完成 9700 万 C 轮融资 , 而泰格投资早在 2017 年就对这家公司进行了 A 轮投资 , 主要看中的是德琪医药的哪些方面?接下来泰格投资是否会有新的投资计划 , 主要看好哪些赛道?
曹晓春:成功的投资也是泰格医药的优势之一 。 德琪医药拥有非常专业的研发和管理团队 , 丰富的研发管线 , 其创始人、董事长兼 CEO 梅建明博士也曾在多个大型跨国制药公司担任重要职位 , 负责了多个创新药物的研发工作 。 我们非常看好德琪医药未来的发展 。
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