金羊网|海鸥手表65年转型路:民族品牌自强,才是消费者之福( 二 )



金羊网|海鸥手表65年转型路:民族品牌自强,才是消费者之福
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▲中国第一只国产手表 , 摄影:安舜
十年后 , 中国第一只自主设计的"东风表"研制成功 。 技术人员将成品表从四楼扔下去 , 手表自由落体后依然正常运行 。
恢复高考的第二年 , 张克新没考上大学 , 去了海鸥上班 。
海鸥是少数从零件、机芯到组装全包的手表厂 。 一只手表诞生的工序不少:上游工厂凑齐100多个零件 , 然后分到装配厂组成机芯 , 最后送到套件厂上表盘 。 2000年之前 , 手表厂只负责生产表头 , 顾客还要在百货站另行配表带 。
张克新是装配工人 , 两年实习转正后 , 一个月工资40元 。 他人生中第一块表 , 是花60块钱半价内购的 , "那时工厂效益好 , 我进来的头七年 , 厂里一年上交1亿纯利给国家" 。

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▲工人在安装机芯零件 , 摄影:安舜
90年代 , 电子表出现了 。 海鸥也加入这波浪潮 , 可随着市场逐渐饱和 , 中国钟表行业开始萎缩 。 时任海鸥总经理的王德明回忆:每只电子表成本9元 , 最不景气的时候 , 出厂价只有5元 , 按照350万只的年产量 , 一年亏2000多万 。
此时 , 张克新正在东北跑销售 , "95年国营百货站就不进手表了 , 97年金融危机后 , 还形成了三角债 , 经销商欠我们钱 , 我们欠上游工厂钱" 。 他还在清欠部待了几年 , 负责催债 。
所幸 , 王德明发现了市场空白:瑞士抢占高端市场 , 日本抢占中端市场 , 但成本降不下来——这就是海鸥的生存空间 。 他当即决定停下电子表生产 , 返聘老师傅回来生产机械表 。

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▲工人在安装表盘零件 , 摄影:安舜
海鸥是亏损企业 , 拿不到银行贷款 。 王德明想了两个法子:一是开发厂房后面的空地 , 通过土地招标挣钱;二是要求员工筹资入股 , 资金不着急还债 , 全部用于产品研发 。
2007年 , 海鸥生产出"世界三大经典手表":陀飞轮表、问表和万年历表 。 自此 , 海鸥成品表开始盈利 , 销售额逐年翻番 。 零件生产也没落下:全球四分之一的机芯来自海鸥 , 不少高端手表品牌使用海鸥生产的零件 。
性价比:左手直播 , 右手C2M
有人建议海鸥经销商王泽龙开拼多多店铺 , 王泽龙向海鸥电商负责人赵光臣要了授权书 , 试着上线了一些售价四五百元的表 。 头两个月 , 订单数只有50多 。 6月 , 他交了店铺保证金 , 开始对接小二 , 前后申请了40个百亿补贴坑位 。
"6月流量大爆发 , 订单数接近650 , 客单价也涨到了880元 。 "王泽龙透露 , 这时拼多多月销售额开始追平淘宝 。 一款售价795元的男表 , 成为机械表畅销榜第二 。 这只表线下折扣价为1200元 , 其它电商平台618售价819元 , 出厂价700元 。