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1944年出生的任正非已经年近80岁 ， 按照正常工薪阶层早已过了10余年退休生活 ， “接班人”也早已定好 。

但和许多“创一代”不同 ， 任正非从1996年卸任董事长至今 ， 只担任华为总裁 。 华为的管理大权也早交由郭平、徐直军、胡厚崑三位轮值董事长掌管 。
在被问及“继承人”问题时 ， 任正非义正严词地说：“我的家人只是职业经理人 ， 华为永远不会成为家族企业 。 ”
一、任正非的家族成员都在干吗？如今提到任正非 ， 他已经不单纯是华为的象征 ， 更是中国高科技企业的领军人物 。 在聚光灯下 ， 任正非在华为任职的家人也被“挖”了出来 ， 对此任正非并不介意 ， 任正非曾坦承：除孟晚舟之外 ， 我有3个家人在华为任职 ， 但他们都是凭劳动在努力 ， 且永远不会成为华为的“接班人” 。1987年任正非在深圳创立华为 ， 在创业初期人手不足时 ， 任正非的家人过来帮忙 。 弟弟任书禄参与后勤 ， 妹妹任郑黎参与人事 ， 女儿孟晚舟参与财务 ， 儿子任平管理华为子公司汇通 。 在这几人中 ， 唯有孟晚舟入驻华为董事会 ， 其他均为公司中层 。
1、孟晚舟
孟晚舟是任正非几个子女中 ， 能力最出众最受关注的一个 ， 1972年出生 ， 毕业于华中科技大学 。 现任华为首席财务官 。
1993年 ， 孟晚舟进入华为工作 ， 因为与父亲任正非姓氏不同 ， 当时没人知道她就是任正非的“长公主” 。 于是 ， 孟晚舟和前台同事们一起开始了在华为琐碎而又辛苦的行政工作 。1998年 ， 用课余时间获得研究生学历的孟晚舟从行政转到财务 。 借着当时任正非花40亿引入IBM管理体系 ， 孟晚舟主导了华为财务系统的改革 ， 并逐步带领华为在全球建立了5个财务中心 。
一系列改革见效后 ， 2011年4月 ， 在华为蛰伏了18年后 ， 孟晚舟凭借出众的能力被评为新一届华为董事会成员 ， 并担任公司的常务董事 。
2018年 ， 46岁的孟晚舟被选举成为华为的副董事长 。 这是孟晚舟在华为达到的职业最高位 ， 也是父亲任正非对她最高的期盼 。
直到2019年 ， 孟晚舟在加拿大遭遇风波后 ， 她是任正非亲生女儿这件事才被公众所知晓 。
2、任平
任平 ， 1975年出生 ， 是任正非唯一的儿子 ， 也是任正非3个孩子中最低调的一个 。
任平曾就读于中国科学技术大学 ， 毕业后在华为的采购部、市场部等部门工作 ， 目前担任华为旗下子公司深圳慧通公司的总经理 ， 主要负责华为的商务和接待工作 ， 例如出行购票、酒店住宿等 。
尽管是任正非唯一的儿子 ， 但和姐姐孟晚舟相比 ， 任平则更不可能成为华为接班人 ， 因为直到现在任平都没能进入华为的董事会 ， 也不担任核心高管 。
并且任正非和儿子任平的观念也有分歧 ， 任正非只专注在通信领域 ， 而任平却不顾父亲的反对 ， 在2006年成立四川禾怡公司 ， 主营酒店管理和房地产业务 。
可以看出 ， 尽管任正非的2个子女从事的工作与华为息息相关 ， 但却离华为的核心的通信业务较远 。
二、为什么任正非不让家人接班？常言道“打仗亲兄弟 ， 上阵父子兵” ， 经历过创业初期的艰辛 ， 事业有成后的辉煌 ， 即便几经磨难 ， 如此优秀的孟晚舟 ， 任正非也没有让她成为接班人的打算 ， 反而让孩子们靠自己的能力各安天命 。
任正非曾在媒体前郑重其事地说：“孟晚舟永生永世不可能做华为接班人 。 ”
为何任正非不像国内很多“创一代”一样 ， 将自己的江山交由子女管理？
1、子女没有技术背景
任正非从创立华为就认定了技术人才的重要性 ， 他表示：自知能力不行 ， 才选择任人唯贤 ， 否则华为早就在激烈的竞争中被历史淘汰了 。
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