对于刚起步的辅导机构，好老师咋请，咋才能留得住，如果留不住，怎么样才不至于在走的时候抢走你的生源( 二 ) 泻药~~首先不

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很惶恐接受邀请来回答这个我不擅长的问题。我的理解，既然要开办辅导机构，肯定就不能光靠自身一个人的力量。精力、体力都有限，反而造成教学质量上也未必有保证。请老师是必然。一种方式是给予聘请老师高薪，让他安心教学；另一种方式则可以让优秀的老师入股分红，他再帮你寻找更多的更优秀的老师来授课。个人粗浅理解，无实战经验哈。
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泻药！对于刚起步的机构招聘老师还是比较困难的，一般刚开始都是自己上，自己能干的事坚决不招老师，这也是节省成本的方式，大家可能觉得我走题了，其实我说得就是大家经常忽视的问题。前期机构没做起来一般好老师也不会来。
实在要依靠老师的机构最好还是合伙做吧，不然到最后机构做得越来越好，老师会不干的，到时候会让你把工资往高了提，一旦工资没给到位到时候老师就要走，到时候你不给的也得给，所以前期就要做好准备，考虑以后的发展。
如果能够考虑合伙这样也很好，这样不仅让老师更上心，而且也不会出现老师离开的想法，老师会像对待自己的事业一样也会稳定下来。
还有人文关怀，用钱，用股份留住老师，还要有关怀，人都需要被理解，即使作为股东也需要被人关心，人情这种东西在某些时候还是很管用的。

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1、合理的薪酬制度
薪酬制度主要有能力工资制和绩效工资制，如能做到二者结合最好。实践证明，培训机构稳定的基本工资，能够加强教师的心理安全感，假若基本工资多于绩效奖金，在一定程度上更能增加教师对培训机构的认同感。
除了入职时固定的基本工资，此外应充分考虑到教师的课时工资、续班奖金、年终奖，还应该有教龄补助（如做满一年适度递增工资）、级别工资（相当于公立学校的职称津贴）、带薪假，有条件的培训机构还可以考虑医疗保险、交通住宿、通讯补贴等福利。培训机构可以参考当地的经济水平，结合自身的实际情况，根据教师的综合能力制定更加合理的薪酬体系。
2、有效的激励机制
说到激励，许多校长可能会首先想到用金钱来满足教师的需求，其实有时候精神上的激励，以及在工作过程中所获得的满足与快乐可能更重要。在设置激励机制时，可以考虑结合绩效考核，比如续班奖金、转介绍提成、带班课时费（年级越高，带班越多，课时费也越多），实行多激励少处罚，多做“加法”少做“减法”。此外，对于表现突出的骨干教师，可通过职位晋升、股权激励、年终分红等方式给予激励，增强教师作为主人翁的意识及其成就感。
3、良好的工作环境