对于刚起步的辅导机构，好老师咋请，咋才能留得住，如果留不住，怎么样才不至于在走的时候抢走你的生源( 三 ) 泻药~~首先不

舒适的工作环境和人文环境，有利于人才成长，激发教师的工作热情。电脑、空调这些是基本配置，根据教学需要，如果教室能够配备多媒体更好，有条件的可以考虑设置教职工活动中心，供教师娱乐休闲使用。同时注意营造良好的工作氛围，建立融洽的同事关系。教师群体相对崇尚个性、追求自由，培训机构如果能为教师创造一个宽松的工作环境，那么能够更好增加教师的认同感。
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昨天和朋友聊天，他的情况和你一样。
首先，肯定要请人，培养人。一个人的力量有限，学员越来越多，肯定靠团队才行其次，要用系统管理和服务，教学系统，管理系统，这些都是基础，好的教学经验都沉淀下来，不怕老师流动，所有的学员都在系统上，铁打的系统，流水的老师！我那个朋友就是这么准备的，毕竟过两个月就到暑期啦，学生更多，要开始准备啦。我们用的系统，爱耕云，还不错，挺好用的

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简单，你的问题，大机构也会有，钱少了哪里都不行，

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【对于刚起步的辅导机构，好老师咋请，咋才能留得住，如果留不住，怎么样才不至于在走的时候抢走你的生源】 规章制度明确，钱给到位，一切都好说。这行业自己干是很苦的，条条框框越来越多，不是钱太少，或者有突出的矛盾，不至于做这么不道德的事儿

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突然被邀，谢谢您的盛情邀请，您的问题在于好老师与学生之间的平衡点把握。前期你可以利用自己的力量做好口碑，在家长有一定的知名度，然后让家长给您宣传吸引学生，只有学生量上去，你才有财力去聘请好的老师，才能吸引更多的学生，就好比小溪水一样，在你那得有存水的小坑，才能留住生源。至于好老师干不长是常态的，可以从情感上留住人，在着两手准备找些名师对抗，给老师危机感，一定记住你的平台是老师的饭碗，而不是让老师牵制你的思维！
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谢邀。。。。但是真的不会啊。。。。本人还是学生党