用人之道|曾国藩的识人用人之道，你能学到几分？用人之道|学到|李鸿章|人才|曾

一个前半生一事无成的文弱书生，被迫领兵打仗，因战败而走投无路，多次投河、自刎未遂，并给后世子孙写绝笔信，叮嘱后代永世不得领兵打仗，他就是晚清名臣曾国藩。就是这样的一个人，最终建立了“湘军”，成为湘军最高统帅，并铸就了“无湘不成军”的传奇，成为清朝历史上第一个“文人封武侯”的人。

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据说，有一次李鸿章向曾国藩推荐三个人，想让曾公分配差事，这时曾国藩正好是饭后散步时间，曾公有一习惯，饭后都要走动三千步，三人见状就在一旁静候。事后，曾公对李鸿章说：散步时这三人都看过了，三人中有一人可重用，有一人可用，还有一人不可用，李鸿章追问道：何人可重用，何人可用，那个不能用的人又是谁。曾国藩说：第一个人，低头不敢正面视人，这个人忠厚老实，可用；第二个人，对视时显得非常恭敬，但我转身后，他却东张西望、另有所想，此人将来必将阳奉阴违，小人一个；第三个人，不管是对视还是其它，身子都是那么的笔挺，没有丝毫变化，此人往后的功名不在你我之下，当重用，这个人就是后来的台湾省首任巡抚刘铭传。

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曾国藩的识人用人策略有何非凡之处
1、广募天下英才
做过吏部侍郎的曾国藩对人才的重要性，认识非常深刻，他认为天下事要天下人来办，事情越大需要的人才就越多，用求贤若渴来形容曾国藩待人之术不为过。据说，曾国藩曾经效仿刘备三顾茅庐之策，请出了彭玉麟。他还叮嘱身边的朋友和同僚，发现人才随时向他推荐，对任何人推荐过来的人，他都盛情款待，礼遇有加，正是这一缘故，天下人才都聚集到曾国藩的幕府。

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有人说曾国藩精通麻衣相术，这些都是市井传言，无处考证，但曾国藩对人才的识用归纳了四种方法，分别是“询事”、“考言”、“奏折”、“诱迫”这四种。通过这四种方法，他对人才的相貌、言语、举止、行为等等，都无时无地的留心观察，并将人的优缺点全部记录成册。此外，曾国藩还会设置一些事情来考验人才，以此来找出真正沉稳内敛的人。曾国藩不喜欢用那些官气凌人，夸夸其谈的人，他一直奉行“德大于才”的用人法则，对此曾国藩还有过精妙的阐述“与其无德而近于小人，毋宁无才而近于愚人”。