微众组局|微众组局，小微破局( 三 ) 微众银行|金融服务|互联网银行

更进一步说，不同小微企业由于客户特点的不同，管理需求也各有侧重。比如面向B端与C端的企业，前者的支付账期较长、交易金额较大，需要更好的现金流管理能力；后者的交易则以高频低额为主，对账等账户管理需求则更迫切。
但是，相较于大企业有专门的银行服务、财务人员甚至外包系统开发支持，小微企业的需求更容易被忽视。
而且在整个B端产业互联网大潮涌动，一切都在线上化和数字化的时代，很多小微企业还在依托最原始的线下、熟人介绍等方式拓展新业务。这也是疫情之下，许多小微企业一度陷入困境的原因。
这些问题的出现也成为了互联网银行进一步拓展小微服务的契机。对于互联网银行而言，他们的线上化优势，以及他们本身嵌入生态、开放协作的模式使得他们有能力帮助企业提高经营效率、获得用户认同感，进而更好地满足小微企业的需求。
比如微众银行在新品牌下发布的两款新产品「微众企业+卡」、「微众企业+名片」，前者是专属小微企业的数字银行卡，它与经营场景无缝衔接，一卡满足小微企业账户管理、便捷收付款及流动性管理等需要；
后者作为一款非金融产品，为企业主提供专属社交服务，可通过AI技术根据企业的行业分类、经营地、业务规模、信用表现来为小微企业精准推荐靠谱人脉关系，持续帮企业做「好的生意」，做好「生意」。
【微众组局|微众组局，小微破局】在Bank4.0的趋势之下，这或许也是互联网银行走向开放、打造生态、协同合作的一种方式。在未来，开放银行不只是将金融服务简单地嵌入场景，而是真正从需求出发，将金融服务与非金融服务、企业与场景连接起来，提升生态内所有参与者的数字化能力。