时代|“中国的稻盛和夫”宋志平：A股有望诞生新一批时代巨头中薪|高薪|a股|稻盛和夫|巨头

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随着国务院出台《关于进一步提高上市公司质量的意见》，步入而立之年的中国资本市场迎来了一个时代命题：如何提高上市公司质量、增强A股吸引力。这是市场关注热点，亦是证券监管部门的工作重点。几乎在同一时间，国企改革三年行动也浩浩荡荡启程，目标是向改革重点环节和难点问题要“成绩”。
对于这两个话题，宋志平都有发言权。在国企工作40年，他成功带出了中国建材集团和国药集团两家世界五百强企业，他被称为“国企改革的铺路石”“中国的稻盛和夫”。去年已63岁的宋志平到了央企高管退休的最高年龄，但他并未“退隐江湖”，而是从“运动员”转型成为“教练员”，出任中国上市公司协会和中国企业改革与发展研究会的“双料”会长。用宋志平的话说：“我喜欢接受挑战，还想再为社会做点事儿。”
对于资本市场的未来，宋志平信心满满。“注册制设立了多元包容的发行上市条件，支持更多优质企业上市，让资本市场充分培育科技型、创新型企业，支持制造业单项冠军、专精特新‘小巨人’等企业发展壮大。我相信A股下一批具有时代意义的产业巨头，应该会在这些企业里产生。”
对于国企和民企的关系，在宋志平看来，国企和民企是孪生兄弟，一荣俱荣、一损俱损。混合所有制改革就像水和茶的融合，融合得好就是一杯上好的茶水。“茶水融合”包括了目标的融合，产权的融合，文化的融合。
近日，上证报采访人员专访了宋志平，倾听了他对推动提高上市公司质量、以及国企改革的经验和思考。
我还想再为社会做点事儿

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《上海证券报》：在央企工作40年后，您为什么会选择来上市公司协会？您如何适应这一身份的转换？在这个新职位上，您希望做出哪些改变?
宋志平：去年我63岁，已经到了央企高管退休的最高年龄，组织上推荐我出任中国上市公司协会的会长。上市公司是各行各业的优秀企业群体，服务好这个群体非常有意义，所以，我就欣然同意了。2019年5月11日我正式担任了会长。
我与资本市场的渊源始于1997年，当时我是北新建材的董事长，带领企业A股上市，2006年和2009年，我又先后带领中国建材和国药控股在香港上市，一晃23年过去了。八年前，中国上市公司协会成立时，我就是副会长，对于资本市场和上市公司的实务，我也比较熟悉。
从管理十几家上市公司，到现在成为中国上市公司协会的会长，需要服务4000多家上市公司，我的角色的确有了很大转变，是从“运动员”到“教练员”的转变。