郑祖义曾经在格力工作过6年，2001年跟随格林珂尔的顾雏军入主科龙空调。科龙被收购之后，郑祖义带领团队，被李兴浩给高薪挖了过来。
郑祖义的到来，给志高空调带来了巨大的技术进步。


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2007年、2008年，志高空调对格力、美的、海尔穷追猛打，共同瓜分全国空调80%的市场，而曾经在春兰和科龙，则已被远远甩在身后。
2009年7月13日，志高空调成功登陆香港证券市场，李兴浩身价达到了8亿港元，成了不折不扣的成功人士。


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志高空调也稳坐空调行业第四把交椅，李兴浩志得意满，开始有点狂妄。在各种公开场合，他口口声声说要超越海尔。
对于格力，李兴浩也并没有心存敬畏，他经常对身边的人说： 格力虽然比我大很多，它起步是多少呀？它现在没有比我大10倍，当初比我何止大10倍。这么看的话，我很差吗？
2009年是李兴浩和志高空调的高光时刻，危险也往往隐藏辉煌之中。
四、
骄傲的惩罚很快就来了，2011年，志高空调亏损了1.44亿元，而2010年它还盈利4.5亿元。
那一年，李兴浩不是想着如何扭转局势，而是一直在思考如何交接班。
2012年，李兴浩退居二线，将董事长的位置交给了郑祖义。


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郑祖义是从格力出来的技术大咖，搞技术很牛，但领导一家上市公司，未见得很专业。
新官上任三把火，郑祖义迅速推出了“志高云空调”，通过芯片和软件，将空调与手机、电视连接起来，可以实现智能远程控制、智能自动报修、智能个性定制、智能适应气候、智能远程升级。
不得不说，郑祖义的想法很超前，这其实就是智能电器和智能家居的雏形，比小米的生态系统足足早了3年。
成也超前、败也超前，“云空调”成了一个概念，叫好不叫座 ，消费者并不认账。
即便是今天，很多家庭购买的空调带有WIFI功能，而且更加智能，但真正去使用这些功能的用户，毕竟是少数。
空调毕竟只是个电器，一个工具，而不是生活的核心。
消费者对空调的要求，更看重的是质量稳定、技术先进、安全放心，这才是根本。一味追求智能，无异于舍本逐末。
2014年，志高空调把格力空调的代言人——成龙，挖来作为代言人，一签就是十年。
志高不仅挖格力的代言人，还模仿格力的广告语。
格力一直宣传：“ 格力，掌握核心科技”，而志高空调的宣传语则为： 掌握智能云核心科技。


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