中外管理杂志|5年后，你的企业还值钱吗？( 二 )

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在我的课程现场，每次讲这个故事时，我都会问现场的企业家一个问题：你认为什么样的企业在5年后还能活着？有人说，盈利能力好的企业；有人说，持续增长的企业；有人说，创新的企业。这些答案都对，但也不对。如果只能选择一个词，那就是“值钱” ，它可以囊括前面所有的特质。这又带出来一个新的问题，什么样的企业才是“值钱”的企业？我们不妨做一个极端的设想，假设5年后企业家要卖掉自己的公司，有人给你的公司定了一个价格，这个价格超过了注册资本20倍、100倍、1000倍甚至更多，超过的部分叫溢价，这就是值钱的企业。令人痛心的是，许多传统企业虽然今天还有利润，在当下还是一家赚钱的企业，但是企业实际上是不值钱的。譬如刚刚提到的这家建筑企业，虽然有4000万元的账面净利润，但是没人会买。所以，赚钱的企业不一定值钱，反而像拼多多这样的互联网企业，虽然巨额亏损，资本市场却给予它们很高的估值。这是因为资本市场看重的是企业的未来价值。这验证了企业最难的不是今天活着，而是在未来还能活下去。既然我们已经知道市场评估的标准是未来价值，那么企业家就必须要把企业的未来画像设计出来，倒着想，正着做。2019年，马云参加欧洲最重要的科技峰会VivaTechnology 时，法国最大的广告与传播集团——阳狮集团的监事会主席莫里斯·莱维（Maurice Lévy）问他：“你是如何建立起了世界上最强大的公司之一的？” 马云答道：“大部分时间我都在思考未来，创业初期，我们没有钱、没有技术、没有强大的关系，唯一能跟别人竞争的就是我们如何看待未来……没有人是了解未来的专家，世界上只有了解昨天的专家。当我们在塑造未来，尤其是在技术革命势不可当、改变一切的时候，政府要在聪明的时机做出聪明的决策。我们需要经常思考未来。 ”

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这不是马云第一次强调“未来”的价值， 2019年上半年，马云应邀在西点军校演讲时提到，他每天要花6小时思考未来。他笃定，未来10年阿里巴巴都会高增长，因为每3年，他就会为阿里巴巴找到一个增长点。而中小民营企业家每天花多少时间思考未来呢？我们近距离接触了大量中小民营企业后发现，一些一把手极少花大块时间规划未来，他们陷入琐碎的事情中。这些企业之所以会遭遇增长危机，根源就在于一把手没有区分清楚：哪些事情对企业的未来更重要？如果今天不开始布局未来，为未来配置资源，当未来已来的时候，企业家和团队都没有准备好。2019年5月，美国商务部工业与安全局将华为列入“实体清单” ，这意味着没有美国政府的许可，美国企业不得为华为供货。很快，高通、英特尔、安森美等企业都被禁止向华为供货。不过，华为已提前14年布局了芯片的“备胎计划” ，当战火烧过来的时候，一夜“备胎转正”——华为宣布转正自己的海思麒麟备胎芯片计划。迄今已有70%多的华为手机采用了海思麒麟芯片。华为依然活得很好。阿里巴巴在10 年前就开始启动阿里云项目，开始每年几亿美元的投入都是亏钱的。所有人都反对，但马云说这个项目必须做，因为他知道这对于未来的意义有多大。那么，企业家应该如何思考未来呢？这个问题看起来有点虚，我们要想办法转虚为实，把未来画像由表及里地分为三个层次，这个过程就好像剥洋葱，从外往里剥三层，它们分别是市值目标、经营战略和增长策略。企业可以不上市，但一定要有市值目标