周天财经|又到双十一，苏宁如何将“百亿补贴”做出新意？( 三 )

截至今年 7 月，家乐福覆盖 51 座城市，拥有 215 家门店和 4700 万注册会员，而且家乐福的百货大卖场形式，无论从品类、还是线下覆盖来说，都是对苏宁零售版图十分有益的补充。

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在发布会上苏宁家乐福商品常务副总裁龚文瑞表示，本次活动中，家乐福针对用户在商品端和支付端的补贴约 5 亿元，并采取直折直减的方式。
对线下大型百货卖场的改造一直是零售业的难题，而家乐福纳入双十一促销体系，体现出的正是苏宁这一年多来的整合成效。举例来说，目前家乐福周边三公里范围的用户可以通过家乐福小程序、苏宁易购家乐福频道等渠道下单，平均 1 小时、最快 25 分钟就能送货到家。
包括家乐福在内，苏宁零售矩阵中的各个线下业态，接入到双十一活动中，并不是说各自行动，单兵作战，而是涉及到复杂的业务协同，还有将服务接入到主站的一系列动作。
今年双十一的战火仍将继续，可以肯定的是，这不仅会是一场消费狂欢，同时对于所有的参赛选手来说，也将会是对其组织效率的一次压力测试。
03 电商战争，彻底进入到精细化运作阶段这么多年来，双十一，已经从电商行业的一个促销节日，变成了整个零售行业、乃至消费市场每年一度的大爆发。
而正如我们在上面所提到的，双十一以及百亿补贴所正在发生的一系列变化，体现出的，是电商彻底进入到了一个精细化运作的阶段，选手们开始比拼的是组织效率、比拼供应链能力、以及对客户全场景的覆盖能力。

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苏宁在今年的双十一中，不但在价格上将其百亿补贴策略全面升级，同时也在供给端、服务端都推出了各项新措施，比如联合全球数百家品牌和供应商，达成深度战略合作，并通过 1000 个海外买手团队，扩充其差异化产品供应，而在服务商也有针对苏宁易购 SUPER 会员的福利升级，以及特别推出的「0 元取件」服务等等。
这说明，苏宁在人货场三端，都在基于自身的资源禀赋，找到其能够为消费者所提供的差异价值。
从细节着手，强调效率和纪律，这些对于从线下起家，在 1990 年就开设第一家空调专营店， 2004 年便上市的苏宁来说，可能是更为熟悉，也更具优势的。
以今年双十一作为分水岭，电商战争将进入新的时代。