华为出售荣耀：对自己都不狠，哪来的战斗力( 二 ) 11月17日

狼性、艰苦奋斗、自我批判：保持活性，华为对自己最狠华为的企业文化不是所谓的“狼性文化” ，这是外界给华为企业文化贴上的标签，但华为提倡狼性精神，其内涵特征包括三个方面。首先是有敏锐的嗅觉，盯着客户，紧贴市场需求。任正非曾提出：坚决提拔那些眼睛盯着客户、屁股对着老板的干部，坚决淘汰那些眼睛盯着老板、屁股对着客户的干部，这就是导向。其次是强烈的进攻意识，像狼那样，闻到猎物的味道，就本能地扑上去，不开会，不讨论，不请示，不汇报，不纠结。最后是群体奋斗，一个人走会走得很快，一群人走会走得更远。
保持狼性，首先在于头狼。华为的头狼不老。任正非是 1944 年生人， 44岁创业，如今年过 70 ，满身是病，但他还在客户身边，持续地艰苦奋斗。
什么叫艰苦奋斗？首先是思想上的艰苦奋斗。《华为公司改进工作作风的八条要求》中前两条就规定：“我绝不搞迎来送往，不给上级送礼，不当面赞扬上级，把精力放在为客户服务上。我绝不动用公司资源，也不能占用工作时间，为上级或其家属办私事。遇非办不可的特殊情况，应申报并由受益人支付相关费用。 ”
华为蓝军参谋部负责构筑组织的自我批判能力，推动在公司各层面建立红蓝军对抗机制，通过不断的自我批判，使公司走在正确的方向。
任正非签发文件，要求各级干部讲真话，不讲套话，不讲虚话。他说坚持真实，华为才能成长壮大。 2018 年1月17日，任正非签发文件，罚了五个人的款，包括他自己罚 100 万元，三位轮值董事长及人力资源高管各罚50万元。原因是华为海外业务中存在造假行为被查出来了，公司高管承担着间接领导责任，所以被罚款问责。
对自己狠一点，对别人才能狠。我们从人性的角度来看，大家通常对别人狠，对自己却很宽容。我觉得华为最可怕的地方就在这儿，它对自己更狠。
对抗熵增惯性：长期坚持艰苦奋斗，是最难的挑战现在很多人讨论“996”工作制，我觉得这不是问题。只要有梦想，你就要奋斗，对现状不满，你也要奋斗，还有客户要求你奋斗。有一大堆竞争对手围着客户，你干得好，客户都不一定选你，更不用说你干得不好了。奋斗是全世界普遍适用的朴实的价值观，是人类文明进步的巨大推动力。长期坚持奋斗，这是最难的挑战。
企业大量的熵增是一种巨大的惯性，它会一直存在，尤其像华为当上了行业领导者以后，还能艰苦奋斗吗？这个挑战是巨大的。怎么解决这个问题？一是开放，只有开放，才能与外界有能量交换，有能量交换就是熵减。第二是持续地做自我批判。
华为的自我批判是一套体系，不是简单地开个民主生活会就够了。自我批判就是熵减。自我表扬大家都会说，但结果就是温水煮青蛙。对自己狠的人才可能对别人狠，对自己都不狠，对别人也狠不到哪里去，当然也不会有什么战斗力。
开放和学习是进步的主要动力组织开放，才能持续地吸取外部的能量，开放的系统才能实现熵减，避免熵增，使组织远离平衡，从而保持组织的活力，此其一。其二，只有保持开放，才能发现自己与他人的差距，知耻而后勇，不断向优秀的人学习。
保持开放（或谓拿来主义）、自我批判、持续对标学习是华为核心价值观的重要组成部分，也是构成华为组织的内在驱动力，其闭合循环，就是驱动华为由小到大不断成长进步的内在驱动力。
华为可学的地方很多，我认为别的方面可以不学，但以下四点是关键的：第一是学华为如何保持开放；第二是学华为如何进行自我批判；第三是学华为如何学习别人；第四是学华为不能投机，不奉行机会主义。
华为一直在学习别人。
有一次，华为员工在上海带着十几位客户在海底捞吃饭，结完账，华为员工回到吃饭的桌上，发现海底捞给他们上了一个果盘，果盘摆成了华为标识的样子。做这个果盘需要人才吗？需要技术吗？需要资源吗？需要智商吗？海底捞做到了，为什么我们做不到？我们学别人的时候总给自己找借口，敝帚自珍，强调行业不同、所有制不同、地区不同等。华为是向一切可以学习的东西学习，不问出处，只要对自己有益，只要别人比自己做得好，就先僵化、后优化、再固化地学习。