华为出售荣耀：对自己都不狠，哪来的战斗力( 三 ) 11月17日

至于华为的开放、自我批判与标杆学习的目的，还是要回到企业的本质，回归到基本的经营管理常识，就是持续地为客户创造价值。
要用资本主义的方式创造价值，持续地发展生产力，持续地挖掘组织与个人的潜力；用社会主义的方式分配价值，各尽所能，按劳分配，让奋斗者得到合理的回报；力出一孔地创造价值，利出一孔地分配价值。
华为对组织熵减的理论和实践的探索只有一个目的—使组织充满活力、开放、厚积薄发，增加公司的势能。具体来讲，就是首先继续强调奋斗，而且要长期坚持奋斗；其次是人力资源要走向开放，别那么僵化，要加强淘汰机制；最后是抓好两个激励，精神激励和物质激励。
其中的核心问题是构筑强大的价值链循环，全力创造价值，科学评价价值，合理分配价值。通过构建有活力的机制，团结一切可以团结的人，调动一切可以调动的积极性，挖掘一切可以挖掘的潜力，持续地创造价值。
最后，用任正非的话回答华为到底能走多远，下一个倒下的会不会是华为。
华为公司未来的胜利保障，主要是三点要素。第一，要形成一个坚强和有力的领导集团，但这个核心集团要听得进批评。第二，要有严格、有序的制度和规则，这个制度与规则是进取的。什么叫规则？就是确定性，以确定性应对不确定性，用规则约束发展的边界。第三，要拥有一个庞大的、勤劳勇敢的奋斗群体，这个群体的特征是善于学习。
本文整理自《华为没有秘密3》（吴春波著，中信出版社2020年10月出版），版权归作者及本书所有，连载请务必注明作者及作品出处。
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