竞争力|效率，就是竞争力( 二 ) 字节|竞争力|谢欣|工具|生产力

2.越是追求卓越的企业，越渴求卓越的工具
张一鸣曾说：“知识型组织中，每一个人都是管理者。”科技型、创意型、内容型、零售型、服务型的公司，其本质更贴近知识型组织。让每一个员工都进行自我管理，才是充分激发创意、打造更多优质内容的最好方法。
这里必须要点赞一下。
作为近几年发展最快的互联网企业，且被各行各业认为在组织能力上有重大创新的公司，字节跳动通过飞书把自己的能力开放出来，也引起非常多企业的兴趣。
它把互联网公司的组织系统创新，流程化和结构化了下来。除了小米，猎豹移动、货拉拉、马蜂窝、拉勾等一系列互联网企业，都选择使用飞书来提高工作效率。
飞书到底怎么样？诞生到今天，它在字节跳动企业内部和外部市场上，更多是一款口碑产品。
在企业内部，边用边吐槽，张一鸣给它吐槽，全公司的人给它吐槽。架构师、产品经理和工程师被虐的时候还说“吐槽很有用、反馈太重要。”但是经受住10万人考验的飞书成了内部最好用的工具。
在外部市场上，曾打造过锤子便签等知名效率产品的罗永浩，毫不吝惜对飞书的溢美之词。
“飞书是我用过所有这类软件里做得最好的。非常客观。代表个人。我不能再讲了，再说就违反广告法了。”
小米联合创始人王川觉得，飞书解决了传统会议中“人和信息的错配”，也能解决“时间和空间上的错配”，开会回归了聚焦问题、解决问题的本质。
作为一款既要服务Ｂ（企业）又要助力C（员工）的工具，飞书为什么口碑效应好？因为它从底层打通了IM、日历、文档、邮件、视频会议等基础应用，用开放平台衔接业务应用，并在流程体验上做到无缝集成。
作为一家已经飞起来的企业，谢欣也希望“飞书，让一部分企业先飞起来”。

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字节跳动副总裁谢欣
对于企业来说，飞书的“信息立体化、透明化”，带来的是一场“管理革命”，其影响范围也远远超出了企业管理层。每个执行层面的员工，都可以通过飞书在岗位上更好地认识到公司全局。并且借助飞书，自我管理、自我决策。
二、好的工具，解决特别底层的问题
1.沟通
企业管理，过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
企业管理的过程就是一个通过发挥各种管理功能，充分调动人的积极性，提高组织的效能，实现企业共同目标的过程。沟通从一定意义上讲，就是管理的本质。
管理离不开沟通，沟通渗透于管理的各个方面。而一款高效的沟通协作产品，就成为了使企业实现扁平化管理的先进工具。
工作流，就是沟通流，就是信息流。
而存在于企业工作场景中的文档，就是一次次无处不在的创作。
创作，是结构化的沟通。
和现有的传统文档和在线文档相比，飞书文档有三个确实特别明显的好用之处：
第一，以前的文档主要是文字、表格等静态文本，而现在，你可以在飞书文档中“插入一切”，无论是音视频、文件、表格，还是流程图、投票、聊天群……包括超链接。支持各种挑战的超链接功能，原来只存在于互联网内容产品中。

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第二，特别惊喜的是，可以针对文档特定内容添加评论，在评论里艾特同事；同事则会立刻在聊天界面收到通知并直接完成回复。飞书文档与聊天功能的深度打通，极大地提高了协作效率。这又是跨界融合植入了互联网产品功能。
第三，提供跨设备体验。
不只如此。还有哪些创作神器？
思维笔记——一个专业的结构化思维工具。简单的大纲模式让人专注于思路的整理，更高效地记录灵感；也可一键切换视图，清晰地看到各层级之间的关系。
思维笔记同样支持评论和@同事，并与团队讨论、修改。
多维表格——可以将信息更加结构化地组织起来，并提供甘特、看板等多种视图，清晰表达数据之间的关联关系，各种职能、各种行业都能找到适合自己的用法。
多维表格除了能在飞书中使用之外，也将作为一个独立应用发布，近期开启内测。
双向链接——在过去一年，字节跳动内部自己一共创建了2000万篇文档，可以称之为巨量，文档之间没有明确的层级关系，而是网状相连的，如何管理这些文档？双向链接。
只要你在文档里引用了其他文档，系统就会自动建立文档间的双向链接关系。每个人可以看到这些文档之间的网状关系图，更好地发现相关的文档。不需要专门花时间整理，信息就会自动有序地整合在一起。