竞争力|效率，就是竞争力( 三 ) 字节|竞争力|谢欣|工具|生产力

因为包含了许多提效的功能，飞书总裁张楠把新版本定义为无限可能的π版本。

文章插图
飞书总裁张楠
2.协作
内部基础的管理需要借助协作工具，让员工、管理者和企业处于协调、均衡的状态，三者才能真正地得以生存、发展和共赢。
小米联合创始人王川在自述中提到，小米内部在日常工作中总会遇到沟通成本高，产品切换多，文档修改、传输、版本、权限、沉淀等多个痛点。
【 竞争力|效率，就是竞争力】针对这些问题，飞书通过一站式的信息及办公平台，解决了消息、文档、日程、会议等多个场景之间的信息打通，让小米的同学们在统一的体系内高效传递信息及协作。对组织、对个人都能够提升效率，而且大家用得很开心。
3.人永远是核心
美国战略学家哈默认为：“企业是一个知识的集体，企业通过积累过程获得新知识，并使之融人企业的正式和非正式的行为规范中，从而成为左右企业未来积累的主导力量，即核心竞争力。”
今年8月25日，字节跳动副总裁谢欣在一场圆桌对话中谈到：“我们认为对于一个科技公司，一个以人作为最重要的资产的科技公司，员工所创造的知识、所创造的财富才是最重要的。”
对于企业来讲，人和信息已经成为了企业构建竞争力的核心。
人是目的，而不是手段。尊重人，激发人，只有这样做，才能够激发员工的智慧。
而信息有四个环节：创造信息、传播信息、消费和反馈。谢欣希望这四点都能够在飞书上被加强，并且能够形成闭环。
用文档举一个例子，文档往往是公司中最重要的知识的载体，也是一个企业最基础的知识的基本形态。字节跳动在过去1年中创建的2000万篇文档，如果打印成A4纸堆叠起来，高度接近于珠穆朗玛峰。
当我们把人和信息全都照顾好之后，就会出现一个非常有趣的新现象：知识的涌现。涌现并不是被设计出来的，而是自发、自觉产生的，在公司中它就是这么悄悄出现的。
未来的企业，需要一个怎样的组织？
有两个核心的理念：
信息流将逐渐替代工作流，主导企业的运作。信息流动的效率，就是企业业务发展的核心；
组织会从物理型态逐渐转变为生物型态。未来组织能够自我进化，它追求长期的创造力，而不仅仅是短期执行力。
对于企业来说，不仅仅是企业自身在选择工具，不同的工具也在塑造着不同的未来企业。
三、加速迭代，
才能构建对手追不上的竞争力
要想不被对方超越，必须不断夯实企业的核心竞争了。
对企业而言，核心竞争力之一是团队的迭代速度和学习能力。
迭代更新，不仅仅是指“人”的迭代更新，工具，同样需要迭代更新。
2017年，字节跳动内部团队开始开发飞书，3 个月后开始在效率工程团队试用，半年后全公司开始使用，到2017年底飞书全线上线，2018年邀请少量外部合作伙伴使用，2019年正式推向市场。
在张一鸣看来，公司就像产品一样，本质上做的是信息管理，所以信息流动的效率是构建一切效率的基础。
事实上，工具迭代本身就是时代浪潮更迭的一个缩影。对于企业来说，不论是商业模式的优化还是组织的升级，亦或团队的协调等等，都需要借助工具的力量实现自身的迭代升级。
当下，企业面临着外部复杂环境的挑战，同时也受到来自企业内部各方面的困扰，任何一个工具或许能解决当下的问题，但是不确定的未来，更多问题的出现必然需要更多工具去解决。
正如谢欣说：“飞书不仅在解决眼前的问题，也在思考未来的可能。”
*文章为作者独立观点，不代表笔记侠立场。
企业咨询 | 企业内训 | 线上、线下企业大学
课程团购 | 定制化培训
分享、点赞、在看，3连