做错|互联网大变天，巨头们到底做错了什么？( 二 ) 市值|美团|《指南》|巨头|变天

虽然，庞大本身就会带给微弱的个体震撼与不安全感。但是，大不是原罪，利用垄断地位谋取不当利益才是。
正如国务院发展研究中心创新发展研究部副研究员熊鸿儒所言：“‘大’不是问题，有问题的是‘大’背后的以大欺小、算法合谋甚至平台部的治理风险。”
回顾近年互联网平台垄断的恶果，人们难免心有余悸。就曾有这样一个说法：
大数据是让人们活得更好，还是让平台活得更好?
近年来，互联网巨头们下大力气打造自身的平台体系，借由大数据、算法、定位、侵犯用户个人信息隐私等层出不穷的方式，将平台用户牢牢锁定，对外以开发用户心智、帮助用户更好生活、个性化定制等为说辞，噱头。
可实际上，他们却暗地里大搞大数据“杀熟”——一些平台借助大数据收集消费者信息，分析其消费偏好、收入水平，一套算法整下来，将老用户甚至是老会员当做韭菜收割，以谋取暴利。
此外，通过收集用户信息，所谓的互联网科技企业在算法与模型加持下，对用户进行“精准”投放——这可能是广告，低俗信息，甚至充斥政治观点评述。
但无一例外，这些“精准投放”都有着隐患：轻者，用户被“垃圾信息”污染；重者，人们陷入“信息茧房”；甚至，某些不当言论更在试图解构人群的意识形态。
更加夸张的是，越来越多的平台借由自身垄断地位，用“二选一”事件，在损害着商户以及用户利益的同时，一鱼两吃，更在不断挑战着法律底线与社会道德底线。
更不要说，在个人隐私信息泄露、黑产链条丛生，再加上一些平台因管理和风控不足，致使恶性案件，甚至潜在系统性风险频发。
可以说，当电商、外卖、金融、出行、本地生活、市政等所有覆盖人们生活信息的维度，都被这些互联网平台所掌握的时候。
这无疑是一件令人极为令人恐惧，且震撼的事情。就有观点认为：
把实惠和便利给消费者，只是把“绵羊”养肥了再宰。
而反观上述扭曲的商业核心，则在于：平台正利用自己的优势，靠着信息不对称来榨取消费者价值。
实际上，在交易中掌握充分信息的一方，对信息贫乏一方有着极大的优势——如今，当一众互联网公司对用户占据了绝对的信息优势，对每一个买家的信息了如指掌，从而可以做出差异化定价，最大限度地榨取消费者剩余时：
你不为鱼肉，谁为鱼肉？甚至，先前还有一个著名的段子——“男朋友可能不懂你的生理期，但是我们懂哦~”。令人不寒而栗的说辞背后，也同样在印证着这一现象。
实际上，从经济学的角度来说，交易双方利用各自的信息，与对方进行价格博弈，本是一种正常的合理的竞争行为：正是这种竞争行为，才促进了技术进步及效率提升。
但是，如今在自由市场中，平台垄断了信息优势，最大限度地榨取了用户利益后。那么，价格扭曲，经济效率也会下降。对此，有网友评论到：
“已经被各大算法杀熟的我，已经把“不买立省100%”作为座右铭。”
谁都不是傻子——当平台从惠民，变成在用户嘴中抢饭，愤怒是一方面，更为严重的，是互联网平台的所作所为，也遏制了中国消费的发展。
但这还不是问题关键。
3、他们在杀死过去的“自己”
最重要的是，这些曾经被关怀备至的互联网大厂，从树苗终于长成苍天大树后，如今，他们却在不断扼杀着当年的“自己”。
屠龙少年终成恶龙的故事，今天又在这些公司身上重演——虽然，早些年电商 VS 传统零售业、线上聊天工具 VS 电话 & 短信、移动支付 VS 传统银行业。
可以说，彼时的他们不像传统行业一样古板、保守，靠着互联网创新，对传统行业赋能，也在极大程度上提升了人们生活的便利性，更提高了生产力。
但现在，上述一切已经颠倒不说，他们更对小微互联网企业大打出手。
多年之前，有一部电视剧《硅谷》，就讲述了这样一个故事。剧中，互联网“后起之秀”只有两种命运：要么主动“卖身”给“大厂”，要么被后者鲸吞。
可悲的是，这样的情况已经变成了现实。如今，不少互联网初创公司小有成绩后，留给他们的其实只有两条路：要么加入互联网巨头们，要么正面和巨头们硬刚——后者往往意味着毁灭。
To be，or not to be: that is the question。
Question不止在国内——今年亚马逊、脸书、谷歌、苹果等巨头，就因涉嫌垄断被美国国会传唤，参与听证。而先前，《华尔街日报》则发布报道称，亚马逊曾利用平台第三方卖家销售数据开发自家产品，再与第三方卖家竞争。