三步一坑五步一雷，高速成长下的技术团队怎么带？( 二 ) 本文根据肖鹏老师在〖deeplus直

2、外因
外因更多时候更像进行赛道选择，关于青睐怎样的公司、什么岗位、什么时间点入职等等这些事情都是主观上的选择。这方面的外因相对而言更好控制，现在也有很多文章作出对应的分享，根据这些信息，我们可以套用自己的角色模型以便参考。
在做选择时，我们一定要把着眼点放在你最看重的那一点上。因为对每一个人来说，这个加速度都不一样，但是如果你进入了一家大公司或者一家非常适合你的公司，那么公司这个因素形成的推动外力一定会给你带来更大的成长加速度。
决定外因最根本的因素还是清晰的目标。通过最近的一些面试，我发现一个明显的特点，拥有优秀履历的候选人在跳槽做选择的时候往往拥有更加清晰的思路，能够明确指出之前的工作经历给他带来的收获以及下一份工作必须具备的条件。
3、外因内因哪个更重要？
我认为，外因如成长加速度，能让你跑的更快。而内因涉及到你的内心需求、价值观、社会认知等，就会让你跑得更远。
内外兼修也是最长久的王道，如果二者中非要选其一，对于毕业五年内的同学来说，外因更为重要，因为一些好的公司拥有的成熟的方法论、价值观、成长体系能让你省去慢慢沉淀和积累的时间，推动你快速迭代、迅速成长。
二、环境带来的挑战
言归正传，这种高速成长的环境能够带给我们什么？
1、高速成长的环境带来的挑战

事多人少，疲于奔命：每天都需要跟不同的人沟通，处理不同的事务，尤其可能白天忙着开会，反而晚上才有时间工作；
事推人走，没有规划：高速成长的公司或者项目也处于快速试错期，很多的方向都需要安排人来完成，重于效果而忽视规划，这就导致了每天没有串联性地被需求推着走；
需求第一，没有规范：与后端技术团队和平台技术团队重视的规范化、标准化、流程化不同的是，高速成长的公司里需求永远排在第一位，根据需求来开通权限，这样会导致项目完成后组内各式各样的规范和架构，后续改进也就更加困难；
时间宝贵，凑活先上：大部分的公司都会出现这种情况，但在高速成长的公司里会更加明显。

2、结果是什么？

质量不够，速度凑， bug要比feature多；
前人埋坑，后人重构，绝对不修；
三步一坑五步一雷，没有文档，全靠命；
关键信息靠人传人，口传口，人脑wiki 。

3、怎么办？
以上的情况在每一家公司的起步期都是必然会发生的，但不代表高速成长的公司中有这些现象就证明这个公司不好，因为起步期也是试错期，是必然会发生的。
想要解决这些问题，尽可能缩短这种较为混乱的时期？那么就需要具体问题具体分析，有针对性地各个攻破：

不能等到全部流程化、规范化之后再做需求！在正处于起步期的公司来说生存高于一切，速度就是生命；
不能想明白了再干！计划永远无法赶上变化，快速试错是高速成长的公司的刚需，也必然要追赶时间抢占市场；
不能招够人了再干！你可以等自己，但是竞品公司不会等你；
管理者不能亲自在一线战斗！管理者需要让团队产生价值，而不是让团队因为自己而产生价值。双拳难敌四手，管理者自身需要衡量技术参与度和管理时间。

文章插图
在高速成长和不断试错的阶段中，尤其对于做后台和平台的技术人员来说，我们要在既要满足业务高速发展的需求，同时也要乱中求稳，以此来巩固我们的立足之地。规范化和流程化不能等全部落实再做需求，也不能一点也不推进，要在做需求的同时去做规范化与流程化；不够人手就继续招人，事情都是可以一点点解决，将平台慢慢迭代到足够扎实和强大。
规范化与流程化的事情需要动中求静，乱中求胜，但千万不能等不能拖，不然你永远没有时间去做这个事情。同时不能过于求全，规范流程覆盖率达9成或者95成已经能够满足要求了，没有必要在一些特殊事情或者人上浪费时间。
三、认知需要的改变
管理者的认知

文章插图
1）修身
想要做一个好的管理者，首先需要巩固好自身在德行方面的品质。