三步一坑五步一雷，高速成长下的技术团队怎么带？( 三 ) 本文根据肖鹏老师在〖deeplus直

① 立德
在面试候选人的时候也会谈及对他们比较感恩的前上司，而很多情况下让他们涌现感恩情绪并不是因为上司的帮助或者带来的利益，更多时候是上司的品质打动了他们，这样给了我不少启发和感悟。

反思：管理者需要经常反思自己做过的决策、沟通方式是否正确、是否真的帮助到下属还是只是为了完成kpi而和下属打交道；
感恩：价值是团队创造的，而不是全都归功于自己，如果价值只由你一个人创造，那这就算不上是一个团队了，你就得反思自己的管理方法了；
同理心：在人际沟通中同理心也起到重要的作用；
正直，公平：职场中的勾心斗角能够影响到整个公司的氛围，人都具备从众心理，管理者更需要坚守自己的立场，体现好正直公平的态度；
信守诺言：管理者尤其需要注意这一点，做过的承诺一定要兑现。并且在日常和下属对话的时候也要留心自己的话，很多时候不经意的措辞容易让下属形成你给了他承诺的错觉，如果日后没有兑现，双方之间就会产生误会。

【三步一坑五步一雷，高速成长下的技术团队怎么带？】② 立言

做好PPT；
写文档；
培训；
培养技术氛围；
提高业界知名度。

这些工作团队成员可以做，而团队管理者更应该要做。尤其是后端离业务较远的同学要注意，做好这些事情能够帮助宣传团队，向领导、公司或者外界展现团队创造的业绩与功劳，以此来体现团队的发展潜力、创造力和技术价值。
现在是媒体信息爆炸的时代，继续信奉“酒香不怕巷子深”的理念，只想要用口碑来传播团队，已经不太可能了。今日头条也不是用户主动搜索适用的，是通过推荐而火爆的，如果你们自己不去自荐，也就没有人能够知道你们的价值，团队管理者更需要去主动推销团队，打造团队的技术影响力。
③ 立功
对外成功宣传团队的技术影响力之后，好处就体现在以下这些点：

完成OKR；
提升项目管理能力；
提升技术硬实力；
拿结果：用结果为自己买单；
向上管理：向上影响领导，通过立言与领导形成共识，达成统一的目标。

2）齐家

选：招聘！招聘！招聘！不要想着全靠招聘团队为自己找到合适的人选，管理者也一定要参与进去，学会人岗匹配，因岗招人；
用：用人以长，用人不疑，分方向，给规划，定目标，给激励；
育：在高速成长的公司里，更适合以战代训，以战养战，适当流血，百炼成钢的培训方法；
留：产出大于能力，态度大于才华，及早识别，及早代谢，不要让某个人影响到整个团队发展的大方向，损害团队的利益。

3）治国
对于更高层的管理方法论今天暂时不展开，先来说说和公司里的统计部门如何沟通与协商：

长期主义：多次博弈，目光放长远，坚持做难而正确的事情，不要在意一时的让步；
合作主义：讲清收益，团结一切，做大蛋糕比分蛋糕好；
主人意识：灰度地带风险与机遇并存，就看团队敢不敢上，做第一个吃螃蟹的人；
投资心理：有限资源投资，统计ROI ，接受失败下次再来，风险均摊，要勇于跳出舒适圈，做强做大。

4）平天下

文章插图
这三点很管用，但是在这里我先不展开，对这方面感兴趣的同学可以去跟你们公司高P的领导聊一聊。
四、总结
面对高速成长环境下的团队，管理者可以怎么做？

拉齐目标做取舍：团队成员拥有统一的目标对完成项目目标更有帮助；
快速招人建团队：招人非常重要，宁愿快速流失也要持续招人；
齐心协力拿结果：要与领导达成一致意见；
信守诺言给回报：给回报不能不做。

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Q & A
Q1：关于用人要疑，您能说一下，在高速成长公司向成熟发展公司转变中，您比较推荐的考核机制吗？
A：考核机制也就是绩效考核，最重要的是要和团队强调“结果导向” ，其他的跟随公司制度就没有太大的问题。
Q2：如果团队里有成员经常拖后腿，又不好招人，管理者该怎么办？