但我知道这个同事的薪酬之后 ， 还是挺伤心的 。 他工作能力也没我强 ， 凭什么比我挣得多 ， 天天想这些导致我工作也不起劲 。
所以 ， 如果工资全部透明 ， 我们就别工作了 ， 成天盯着同事有没有摸鱼 ， 做的工作配不配得上他的工资 ， 天天就剩算计了 。
我跟我妈聊了这个事情 ， 她跟我说 ， 值钱的只有自己手里的本事 ， 刚毕业不要在意那仨瓜俩枣的 。 我慢慢也想开了 ， 起点不一样很正常 ， 后面就要比拼真刀实枪了 。
老员工知道新员工工资高500块 ， 煽动全工厂的人大闹王可可 | 29岁 某创业公司HR
我是支持秘薪制的 ， 之前公司就因为一位员工跟别人说了自己的薪资 ， 在公司引起了大波澜 。
当时有个小妹妹新入职 ， 到工厂验货 ， 工厂负责售后的一名维修老员工问她工资多少 ， 她就老老实实说了 。 说完这个老员工就不乐意了 ， 小妹妹工资比她高500块 。
她们岗位相近 ， 但她觉得自己资历深、技术好 ， 还没有新入职的员工工资高 ， 很不合理 。 这个老员工很有煽动力 ， 刻意跟工厂的人说 ， 新来的小妹妹什么也不懂 ， 比他们工资都高 ， 引得整个工厂的员工都不乐意了 ， 集体抗议 ， 演变成了一个集体事件 。
我们是二三线城市的公司 ， 薪资多500块也不算太多 ， 当时老板也没有想到这事能有这么大影响力 。 我们HR部门反复跟这两个人谈 ， 一是了解起因和经过 ， 二是寻找解决办法 。 我们心里是更偏向小妹妹的 ， 但工厂这边压不住了 ， 后来她主动提了离职 。

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当时她已经没有办法在工厂里工作了 ， 没人愿意配合她 ， 本来我们商量的解决办法是给她调岗 ， 但她也很伤心 ， 觉得自己一腔热血进入公司 ， 是希望好好工作 ， 别人问了她工资 ， 她没有多想就说了 。 她觉得自己不算做错事 ， 却受到了这么大影响 ， 想要好好休息一下 。
其实公司的薪资制度没什么问题 ， 她的工资比老员工高了500块 ， 是因为她潜力也更大一些 。 只是她太单纯了 ， 不懂工资这么敏感的话题不能随便说 。 当然 ， 我们当时也没特地向她强调这一点 。 这件事之后 ， 我们在新员工入职时 ， 会特地跟他们说薪资保密 ， 还会委婉暗示 ， 你的薪资是高的 ， 不要让别人知道了而不高兴 ， 这样会有一些效果 。
我一直挺为那个小妹妹可惜的 ， 她很能吃苦 ， 也没有眼高手低 。 我觉得这件事是我们HR的工作没做好 。 如果是我 ， 我会把那个售后开了 。 但领导觉得 ， 小妹妹不懂事 ， 工厂的管理也很难 ， 不能伤了老员工的心 ， 所以她就成了牺牲品 。
对于公司来说 ， 不透露工资 ， 一方面是为了降低用工成本 ， 其实也有对这类员工的保护 。 薪资保密这个事儿可大可小 ， 很多人觉得这么点工资有什么好保密的 ， 那是没遇到事儿 。 真的遇到了 ， 就知道薪资保密有多重要了 。
薪资问题是公司的高压线 ， 交流打听者要一律辞退冯全林 | 40+岁 美凯龙爱家总裁
我认为薪资就应该保密 ， 因为人心是最不好管理的 ， 大多数人都是“不患寡而患不均” 。 最典型的就是年终奖 ， 假如一个员工拿了10万的年终奖 ， 本来是一个愉快的事情 ， 但如果他发现同级别的同事拿了12万 ， 他自己拿10万的愉悦一下子就烟消云散了 。
所有人都希望追求薪酬公平 ， 但其实每个公司发展到不同阶段需要吸引不同的人才 ， 薪酬很难做到大多数员工都能感觉到的那种公平 。 其实内在存在者公平 ， 但真实存在和感知到是两回事 。
比如我们要挖一个很重要的技术、宣传或公关岗位人员 ， 这个人可能也是对竞争对手很重要的人 ， 把他挖过来就要用较高的代价 。 另外一个在公司已经工作一段时间 ， 价值已经释放得差不多的员工 ， 即使他俩年龄、阅历、学历差不多 ， 薪酬也不一样 。 这就会造成员工体感上的不公平 。 这在企业里很难避免 ， 公司越大 ， 所谓的不公平现象会越明显 ， 公司角度和员工的角度很难达成完全一致 。

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另外 ， 很多人对公平的理解不充分 ， 每个员工的获取的信息是不全面的 ， A员工认为自己比B员工付出了很多 ， 为什么B员工可以拿那么多钱 。 但其实A掌握的B员工所做的工作很可能是片面的 ， 他判断有偏差 。 我们没有办法把每一个人付出全部展示出来 ， 何况有些工作还不好量化 。
当然 ， 我必须承认 ， 很多公司会有不公平的现象 ， 如定岗定级随意、晋升体系不够公平、领导根据自己的喜好来重用提拔员工 ， 这些都会造成不公平 。 但这种现象不多见 ， 也不长久 。

稿源：(未知)

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