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△部分品牌在拼多多日销百万
为助力制造业加快形成内循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局 ， 10月22日 ， 拼多多宣布全面升级2018年底启动的“新品牌计划” 。
升级后的“新品牌计划”将在四个方面加大力度扶持新品牌 。
第一 ， 扶持目标加大：2021年-2025年扶持100个产业带 ， 订制10万款新品牌产品 ， 带动1万亿销售额；
第二 ， 合作伙伴扩容：从头部代工企业为主 ， 扩展到为全中国优质制造企业服务 ， 数量从1000家提升至5000家；
第三 ， 更大资源投入：百亿补贴、秒拼事业群等拼多多强势资源加入“扶持资源包” ， 为企业提供定制化品牌推广方案；
第四 ， 合作模式创新：从帮助代工企业孵化自主品牌 ， 升级为代工企业自主品牌培育、知名品牌子品牌打造、新锐品牌扶持、国货老品牌再造等四种模式 。

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△拼多多副总裁陈秋介绍“新品牌计划2.0”
拼多多副总裁陈秋表示 ， 本次“新品牌计划”升级 ， 目的是为了进一步发挥平台全域消费者、消费大数据、技术优势 ， 联合产业各界力量 ， 支持更大范围中国制造企业“拥抱新消费 ， 打造新品牌 ， 实现新智造” ， 助推中国经济新发展格局的形成 。
品牌对于制造业的意义 ， 并不仅仅只是我们一般理解的知名度的上升 。 产品品牌的确立 ， 更重要的功能和价值在于提升整个行业上下游的品牌意识和工艺水平 。 这种意识的觉醒 ， 对于提升整个产业链上的制造企业的水平 ， 都意义重大 。
而现在有了拼多多“新品牌计划”更深入的参与和助力 ， 中国制造整体的品牌意识都将迅速提升 。 从“中国制造”到“中国品牌”的进程也会相应的加速 。
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拼多多为何能够成为中国新品牌的策源地？
对于产品而言 ， 销量是塑造品牌的核心的基础要素 。 只有保证销量 ， 才能有合理的利润收益 ， 这种情况下 ， 制造业商家才有动力做更多品牌升级的事情 。 而传统制造业 ， 因为打造品牌的成本过高 ， 很多企业宁愿在幕后闷声发大财 ， 也不愿意冲到台前 。
但是在社交电商时代 ， 这种情况发生了完全的改变 。 对于这些从前默默无闻的企业和产品 ， 借助新型的社交分享和智能分发 ， 反倒更能能激活很多老的品牌的新传播 ， 和用户对产品的新认知 。
以王麻子为例 ， 这是一个在老一辈人心中响当当的品牌 ， 但是年轻人就对它相对陌生了 。

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△王麻子
在广东阳江 ， 双立人、WMF等世界顶级厨具品牌的生产商金辉刀剪 ， 在尝试自主品牌折戟后 ， 选择收购了剪刀行业著名IP“王麻子” 。 虽然“南有张小泉 ， 北有王麻子” ， 刚刚接手品牌的副总经理钟嘉良 ， 很快发现仅有认知度还不够 。
今年 ， 在拼多多运营团队支持下 ， 基于国内消费者需求 ， 金辉刀剪研发了一款“王麻子”砍切两用菜刀 ， 用国际大牌的材质 ， 功能更多 ， 且价格只有前者的四分之一 。 这把刀帮助金辉刀剪劈开了内销市场 ， 也刷新了消费者对“王麻子”的记忆 。 目前 ， 仅拼多多上的“王麻子”相关刀剪销售额就近5000万元 。
在销量有了巨大提升的前提下 ， 老品牌就能焕发出新的生机 ， 也才能为它们注入新的产品理念 。
与“王麻子”有着同样神奇经历的还有上海老字号化妆品品牌“蓓丽” 。 蓓丽在上世纪七八十年代曾是上海名媛标配 。 不过随着时代变迁 ， 逐渐淡出人们的视野 。 今年5月开始 ， 拼多多与蓓丽团队合作 ， 借助平台大数据复活老字号 ， 树立新品牌 。

稿源：(深潜atom)

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标题：中国制造|双循环时代，拼多多重塑中国制造( 二 )