“这是公司历史上第一个反向定制项目 ， 它的数据和分析主要来自一个电商平台 ， 这是从未有过的事情” ， 蓓丽方面项目负责人说 。 项目集聚了近百名拼多多数据团队成员和专家的智慧 。 基于分布式AI技术 ， 团队成员将每日海量订单的数据转化为产品洞察 。 随后 ， 新品牌实验室专家团队根据产品洞察进行具象转化 ， 最终生成产品的选品、功能、及定价策略 。
经过双方碰撞 ， 蓓丽首批产品确定为洁面乳、面霜和精华水3样产品 ， 并在强调补水功能的基调上 ， 尽量融入玻尿酸、多肽、烟酰胺等平台大热的化妆品元素 。 目前蓓丽已经上线拼多多“百亿补贴”频道 ， 并在短时间内完成了销售冷启动 。

本文图片

△蓓丽
“知名品牌子品牌打造、产业带新锐品牌扶持、国货老品牌再造 ， 加上此前的代工企业自主品牌培育 ， 新品牌计划跑通了中国主流制造企业、产业带常见场景的品牌塑造流程 。 品牌是整个中国制造的需要 ， 现在是时候也有条件将这些模式推广到更多场景” ， 陈秋说 。
从用户层面来说 ， “五环内人群”的品牌认知会相对固化 ， 以往的大品牌对他们的洗礼和教育更加彻底 。 但这部分用户也面临过往品牌认知越来越狭窄和乏味的困境 ， 在这种情况下 ， 他们也更愿意去尝试一些自己“所知障”之外的品牌 。 而“五环内人群”的品牌认知会随着消费体量的增加而被重塑 ， 其中的难度相对较低 。 中国制造新品牌更有机会被他们顺滑的认知和接受 。
这些年新国潮的崛起 ， 说明我们自有的品牌 ， 在质量和品质已经很好的前提下 ， 只要加入足够多的有新意的品牌元素 ， 年轻人是愿意买单的 。 他们对于本土的文化元素 ， 也越来越表现出一种自信和认同 。 因为他们一直伴随着经济的高速发展 ， 可以选择的空间极大 ， 在对商品的选择上 ， 他们在乎的不是国别 ， 而是品牌对于年轻人精神的诠释 ， 那么国货只要和这个需求相契合 ， 就更有优势赢得他们的认同 。
03
拼多多对品牌扶持的优势在哪里？
零售行业正在升级 ， 未来的零售将会商品的生产、流通与销售过程进行升级改造 ， 呈现全新的业态 ， 对于电商平台创新能力和技术能力会是一个挑战 。 此次品牌升级 ， 拼多多已经做好了迎接新零售的准备 。
上文我们提到了拼多多充分利用了社交渠道 ， 改变了传统电商的销售模式 ， 在人找货的情况下 ， 增加了货找人的环节 。 然而在社交传播的过程中 ， 用户对于商品的品质要求已经逐渐提高 ， 可以说高品质的商品 ， 会大大提高其传播效果和转化率 。
李宁是中国民族品牌的代表 ， 同时也是品牌升级的典型 。 早年凭借李宁的个人影响力 ， 开始了对抗阿迪耐克的道路 。 然而随着消费升级 ， 消费者对于产品的需求已经大大改变 ， 彼时没有个性和特点的李宁 ， 陷入了一种上不去、下不来的困境 。 2015年 ， 连续四年亏损的李宁决心将品牌升级 ， “以西方时尚话语习惯书写 ， 以中国文化符号为精神内核 。 ”这次升级奠定了中国化的风格 ， 中国李宁在掀起了国潮 ， 李宁也借此完成了品牌升级 。
现如今 ， 国人对于国外大品牌的崇拜情绪已经逐渐消退 ， 对个性化和高品质的国产品牌需求正在快速提升 。 或许 ， 李宁式的升级是无数企业内心深处的夙愿 ， 然而却是他们没有能力复制却是他们要面对的现实 。
而拼多多通过全新的合作模式 ， 帮助代工企业孵化自主品牌 ， 升级为代工企业自主品牌培育、知名品牌子品牌打造、新锐品牌扶持、国货老品牌再造等四种模式重塑了中国品牌 ， 将会帮助众多品牌完成品牌自主化和升级 ， 从而完成国人对品牌的认同感 。
完成了品牌升级的第一步 ， 接下来需要解决的就是产品的销售业绩问题 ， 从而完成品牌升级的销售闭环 。

稿源：(深潜atom)

【】网址：http://www.shadafang.com/c/hn1031c01922020.html

标题：中国制造|双循环时代，拼多多重塑中国制造( 三 )