海尔集团|垂老海尔，聊发少年狂( 二 ) |海尔智家|智

如何构建起最有利的智能家居生态，对于以传统家电制造起家的海尔智家来说，是当前转型过程中的最大挑战。
封闭与开放的“中间派”
中国智能家居产业发展白皮书显示， 2018年中国的智能家居渗透率仅为4.9% ，明显落后于美国32%以及欧洲国家20%以上的水平。对比中国庞大的人口基数和消费需求，智能家居在国内可谓是蓝海市场。
2015开始，由于智能手机市场逐渐趋向饱和，诸多智能硬件厂商开始开辟新的增长点，智能家居市场投融资出现热潮。 2015年，中国智能家居市场融资次数由2014年的94次猛增至174次， 2015-2019年的融资事件总数达到747次。
资本大量涌入加速了市场竞争。
智能手机、互联网和家电制造企业是智能家居领域的三类主要玩家。智能手机厂商拥有天然的入口设备，用户基础庞大；互联网厂商的线上渠道以及多样可供用户选择的产品是其优势；而家电企业则在硬件制造上具有丰富经验，品牌效应突出。

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选择一个相对封闭的独立生态还是融入完全开放的平台，是各类智能家居市场参与者需要面对的共同问题。
在市场竞争中，国内优势龙头小米、华为的设备连接数量已经具备了规模起量的潜力。 2020年第一季度，小米的智能设备连接数量（不含手机、PC）超过2.52亿台，而华为目前设备连接数约为2.2亿。二者在生态构建上，也正好形成了相对封闭和开放的两种代表性模式。
小米以智能手机为入口，用生态链的打法铺设AIOT硬件设备，用生态链产品获取物联网流量。其生态链的模式是：参股不控股、共享供应链。
这种相对封闭的生态链模式带来的优势是高性价比与统一标准。产品由小米统一销售，减少了广告费用、渠道费用，同时压低自身和生态链硬件利润率，造就出极致的性价比。小米智能设备也由统一操作系统米家App控制，具有统一的设计风格。
华为则采用了更开放的模式，侧重通信协议统一，而不参与硬件生产。华为推出的HiLink平台，扮演了第三方“非竞争”的角色，搭建互联平台，选择与家电、家居等企业合作以助力其转型。
华为模式的优势在于提供强大的技术支持，降低了传统家电企业进入门槛；同时具备清晰的业务边界，有利于吸引渠道资源，而不与硬件制造企业竞争。然而，由于通信协议的统一在前期投入所需时间较长，华为目前连接设备数暂时落后于小米，但在未来有望实现较快增长。
海尔智家早在2014年就推出了自身的“U+智慧生活平台” ，目前在全球拥有成套用户近2000万。对比华为和小米，海尔智家的生态模式，更接近于“半开放+半封闭” 。
对于正在转型中的海尔智家来说，打造一个具备全面覆盖能力的独特生态圈，还是加入全面开放的设备连接模式，未来它将向哪个方向前行？
对处于行业龙头地位的大厂来说，封闭模式的吸引力是巨大的。如果一家公司能够实现入口端、连接平台以及智能硬件的全面覆盖，则将有希望在智能家居市场获得垄断优势，保证高额利润率。
对于海尔、美的和格力这样的家电企业来说，它们的优势都在硬件制造和高国民度的品牌效应上。因此，硬件设备智能化升级，往往是家电企业进军智能家居领域的第一步。
从硬件基础上看，海尔智家构建自己的专属生态具有较大潜力。
回归硬件是“制胜之道”
根据2019年海尔智家、美的集团和格力电器的年报，相比空调在美的和格力的主营构成中分别达到42%和69%的占比，海尔在冰箱、洗衣机、空调、厨卫等产品上的分布比较均匀，覆盖的生活场景更加全面。
多元化的产品结构，为海尔推行“一站式全屋定制”的产品策略打下了良好的硬件铺设基础。