第六，强化岗位胜任力考核，建立市场化退出机制。商业银行特别是大型商业银行的组织结构和管理体系过于稳定，长期存在着员工“能进不能出”的问题，部分不适岗人员无法通过竞争实现自然出清，人员冗余、人浮于事等问题在较大程度上制约了运营效率。因此，商业银行应进一步强化岗位胜任力考核，对员工的综合能力、专业素质及职位匹配度进行综合评估。畅通员工特别是中高级管理人员的退出通道，建立市场化退出机制，通过优胜劣汰有序流动。对于考评不称职的员工，可通过提前解聘或不再聘任等市场化方式退出，以提升员工质量。比如，招商银行在同业中率先推出了“六能”机制（人员能进能出、干部能上能下、待遇能高能低），打破了“铁饭碗、铁工资和铁交椅”，激发了干部员工的进取精神。

此外，受工作岗位和工作内容的限制，银行员工在理论知识、实践经验、业务能力等方面都有不同程度的欠缺。比如，总部员工相对来说理论知识丰富，但实践经验缺乏；而中后台部门不贴近市场，对行业发展也缺乏直观的认识。建立总部员工与分支行、前台部门与中后台部门的双向交流的常态化、制度化机制，积极开展岗位轮换工作，有利于盘活全行的人才资源，储备综合性、复合型骨干人才，也有利于员工进一步弥补业务短板，在一定程度上促进职业发展。

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