马云新零售遇强敌!全国570家分店，半年赚340亿，马化腾猛投42亿( 五 ) 在中国

形成了“产、供、销”一体化的运作机制，非本土化专业团队很难复制这种模式，也就无法和永辉竞争，这也是张轩松认定的自身的核心竞争力所在。

巧借互联网东风，

“超级物种”大放异彩!

随着互联网对生活的影响推进，电商的崛起给了实体零售业以巨大的打击，尤其是生活类的线下商超。

还好永辉的经营类别中生鲜是大头，这类注重购物体验，且物流方面难以操作的业务，恰恰是电商的短板，所以受电商影响较小。

但这个高速发展中的世界日新月异，阿里开通盒马鲜生，开启了线下超市完全重构的新零售形式，永辉有危机感了。

马云新零售遇强敌!全国570家分店，半年赚340亿，马化腾猛投42亿

以前仗着自己新鲜低价而且客户购物有切身体验，也没有注意到时代在变化，现在都开始专注消费升级、消费分级。很多人都不再是只要求有简单的低价购物，而开始追求更好的消费体验，像永辉以前那样的低价促销而带动的消费，满足不了对生活品质有不同要求的消费者的要求。