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心中有目标 脚下有行动！(13)

时间：2019-03-18 22:36      


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1、改变观念，工厂生产管理不好，作为领导者，我是问题的核心，成败在我。现场，现物，现实，自己要亲自到现场逐个去解决、改善具体问题、改善流程；

2、提高生产竞争力关键要控制成本，单件生产成本每年要有下降的规划。 “天下大事必作于细、天下难事必作于易”，从每个细节去改进，比如范总他们做到30秒找到需要的工具。成功都是有理由的；

3、领导者专注于少数几件事，必须把重点放在影响公司成败的事请上。要加强选人、用人、培养人。

下一步行动计划：

1、本周开始在工厂每天抽2~3个小时，蹲在车间某道工序，发现问题，改善问题。利用改善问题的机会，培养员工的改善能力；从生产状态看板、物料状态看板、工具、物料、设备摆放、工人作业等逐一改善。

2、在工厂推广QCC活动，建立活动组织及奖励机制，培养自下而上的改善氛围；

3、从翁源新投产的太阳能发电板组件工厂切入，改变原来的管理方法，践行精益生产。

11、广东统力电源科技有限公司——凌栋宇先生：


稿源：(广东省湖南平江商会)

【】网址：http://www.shadafang.com/c/hn431948.html

标题：心中有目标 脚下有行动！(13)


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