一个巨头正在悄悄“抄底中国”，从住宅到商业地产，买买买！！
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正文开始：
真是应了那句话：有人辞官归故里，有人星夜赶科场！
过去几年，万达在淡出商业地产，走轻资产路线，卖出了一批万达广场；而李嘉诚家族，则一直在减持北上广港的购物中心，不断套现资产。
今天（
1
月
5
日）传来一个大消息：据澎湃新闻报道，
万科一出手就买下了
20
个购物中心，其中绝大部分是三线城市的
，只有个别项目在北京、重庆、成都、郑州这样的一二线城市。
卖家是谁？新加坡凯德集团旗下的“凯德商用”。
下面就是这
20
个购物中心，表格里的“人口增速”是所在城市
2010
年到
2016
年“小学生人数”的变动情况，“资金增速”是
2010
年到
2016
年所在城市的“金融机构本外币存款余额”的变动情况。这两项指标，反映出城市的竞争力。
序号
商场
城市
人口增速
资金增速
1
凯德广场·北关
安阳
-6%
+94%
2
凯德广场·城南苑
南昌
-6%
+131%
3
凯德
MALL
·翠微路
北京
+33%
+108%
4
凯德广场·德阳
德阳
-1%
+68%
5
凯德广场·东莞
东莞
+34%
+94%
6
凯德广场·桂城
佛山
+17%
+57%
7
凯德广场·金水
郑州
+36%
+138%
8
凯德广场·九龙坡
重庆
+5%
+137%
9
凯德广场·茂名
茂名
-10%
+116%
10
凯德广场·南岸
宜宾
+1%
+147%
11
凯德广场·泉州
泉州
+33%
+105%
12
凯德广场·沙坪坝
重庆
+5%
+137%
13
凯德广场·沙湾
成都
+32%
+106%
14
凯德广场·桃花仑
益阳
-0.4%
+174%
15
凯德广场·潍坊
潍坊
+10%
+114%
16
凯德广场·扬州
扬州
-6%
+121%
17
凯德广场·漳州
漳州
+5%
+131%
18
凯德广场·湛江
湛江
-20%
+78%
19
凯德广场·肇庆
肇庆
-3%
+90%
20
凯德广场·淄博
淄博
-7%
+68%
这 20 个购物中心所处的 19 个城市里，有 9 个出现了“小学生人数”的下降，至少说明这些城市的人口竞争力比较弱。
至于资金增长，有
8
个城市跑输了全国平均水平（全国平均增长了
112%
）。但从资金增长的幅度看，我们可以发现过去几年中国的“印钞速度”还是偏快的。
据报道，整个交易的价格为
83.65
亿元，平均每个购物中心的面积大概是
4
万平方米，总面积
95
万平方米。
也就是说，每平米的平均价格为
0.88
万元。
交易完成后，万科旗下的“印力”在全国持有或管理的商业项目数量
120
家，管理面积
1000
万平方米，管理资产规模逾
800
亿元。
新闻报道没有披露这
20
个购物中心的负债情况，只是说凯德商用持有这些购物中心已经
10
年。
凯德方面表示，购物中心分布在
19
个城市，其中
14
个城市为凯德仅有单一项目布局的非核心城市。这些购物中心的价值，占凯德集团在中国同类资产的
7%
，凯德表示“继续看好并长期投资中国商业地产，始终对中国市场有充分的信心，此次交易获得的资金将用于在中国继续投资优质物业。”
也就是说，凯德集团认为这次甩卖的 20 个购物广场里，至少 14 个是“非优质资产”。
有报道说，凯德集团更倾向于在一二线城市经营
8
万平米以上规模的大购物中心，对于
4
万平米这个级别的三线城市购物中心，将陆续退出。
但问题是，凯德集团不要的东西，为什么万科要当“接盘侠”？
其实万科通过“印力”不仅接盘了凯德集团的项目，此前还接盘了
9
个“第一代万达广场”。这些项目最初卖给麦格理基金，并更名为“悦荟广场”，后又于
2014
年被印力集团联手黑石集团所收购，这几个万达广场陆续被改造为印象城系列。
也就是说，人弃我取是万科既定的策略。
我的分析是，万科其实在备战中国房地产市场的最后白银十年，策略是开始持有一批资产，早期的“快速开发、快速销售”的策略已近过时。而且不仅仅建设住宅，早就开始全面转型为“城市综合配套服务商”。
最近，郁亮又提出了万科要成为“美好生活的场景师”。
也就是说，万科的业务将包括住宅、商业、教育、物流、养老、租赁住房、度假休闲等，这一切将使万科成为美好生活时代的先行者。此外，还提出了“城市浓度”的概念，也就是说，万科希望在市民生活的各个领域存在、出现！
这不仅让我想起韩国人的一句话：韩国人一生逃不开的三件事 : 死亡、税收和三星。 郁亮的“城市浓度”，其实就是这个意思。
当然，这场面有一个潜台词：人民币是长期贬值的，所有“有用的不动产”（可以出租、出售或者自用）最终都会在通胀的推动下上涨。因此，万科不怕当接盘侠。
另外，你可以发现，万科刚刚接盘的 20 个购物中心全部在“胡焕庸线”的东南面，全部在“山海关以内”
。
所以万科不傻，他们的钱跟李嘉诚不同、跟凯德集团不同，不能配置境外资产，所以想明白之后老老实实地“赌国运”，长线投资中国的不动产。
由于万科管理优良，融资成本低、运营成本低，即便是三线城市的购物中心也能挣钱，即便短期看是小钱。
这就是万科当接盘侠的“根本逻辑”
。其实这已经不是万科第一次接盘新加坡企业甩卖的资产了，去年他们组团以
790
亿元收购了新加坡物流地产巨头普洛斯在中国的核心资产。
当万科长线看好中国的时候，其实我们也可以长线看好万科了！
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