筑巢引凤，顺势而为，万达度过严冬迎来春天在外界看来

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在外界看来，2017的鸡年，对万达集团来说，并不顺利。

万达年会上，王健林谈及2017年一系列操作，处置了部分国内资产和海外资产后，万达的负债率大降，并且新增了千亿现金流；未来几年，万达将轻装上阵，重新上路。

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筑巢引得凤归来

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经过王健林一系列大刀阔斧的举措，万达巨舰在波涛之中渐稳，逐渐吸引了国内互联网巨头们的注意。腾讯，阿里，苏宁，京东，甚至国企都来了，这意味着什么？

2018年1月29日，腾讯作为主要发起方联合苏宁、京东、融创与万达商业在北京签订战略投资协议，计划投资数额约340亿元人民币，收购万达商业香港H股退市时引入的投资人持有的约14%股份。

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2018年2月5日，阿里巴巴集团、文投控股股份有限公司与万达集团在北京签订战略投资协议，阿里巴巴、文投控股将以每股51.96元收购万达集团持有的万达电影12.77%的股份，其中阿里巴巴出资46.8亿元。

半年前，万达还在谣言暴击之中，如今，却引得大批知名企业积极拥抱，这大概就是，塞翁失马，焉知非福了吧。

这中间，到底经历了什么？到底是怎样的神来之笔，扶大厦之将倾，救万达于危难？

王健林的神来之笔

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国家去年开始严厉去杠杆，严查企业海外投资，在这样的背景下，万达遭遇了股债双杀，遭遇了部分挤兑，一时间，万达遭遇滑铁卢之声甚嚣尘上。

在万达年会上，王健林解释了一切。

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王健林在年会上表示：“很多解读，万达卖资产，是不是不行了，其实这是根本不理解商业的基本逻辑。生意就是买和卖构成的，世上没有只买的生意，也没有只卖的生意。买就说这个公司好，卖就说这个公司不好，这是根本不懂商业思维。其实不管买也好、卖也好，关键看买卖之间能否赚钱。所以对万达的买买买和卖卖卖，关键看我们买的是什么价格，卖的是什么价格，万达过去几年在海外投了一批项目，现在我们决定清偿海外债务，卖一半资产就能把全部债务清偿，说明我们买和卖之间赚钱了。现在全球和中国都在去杠杆、降负债，这样加杠杆、逆势而为是不科学的。 ”

“转让资产减债四百多亿，回收现金近700亿，加上我们手头持有的现金，万达经营的安全性增加很多，就能承受风波的冲击。而且如果我们不转让这些资产，就不能把有限的资金投入到我们最需要发展的万达广场上去，就不能保证每年50个以上万达广场开业的计划。为了企业安全，为了保证核心产业发展，我们必须这样做。”王健林说道。

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顺势而为，王健林当机立断，手起刀落，断臂求生，卖掉部分非核心资产，以保证万达核心资产---万达商业和万达文化能够保存下来，这就是杀伐果断。

反观2017年另一起商业大片，乐视的结局就没这么幸运了。用孙宏斌的话说，贾到最后一个都不舍得卖，最终导致资金链断裂，贾也远走美国，不敢直面如今几近崩溃的乐视。

而万达呢？虽然2017年资产减少了11.5%，收入减少了10.8%，但这对万达的未来而言，绝对可以称得上是新的起点。至少未来5年，万达每年开业50个万达广场的增速，就足以让人期待。

王健林对外公开表态，“积极响应国家号召，我们决定把主要投资放在国内”，他这么表态，并且他也的确这么做了。虽然王健林在鸡年卖掉了部分资产，但是他得到了未来数十年的高速发展的机会，得到了从未有过的专注。

从这点来说，鸡年的挫折，反而是万达重新走向辉煌的重整，重新整顿之后，未来万达的步伐将更加轻盈，更加快速。

商界风云变换，太快，太猛，唯独不变的就是变化。2018年，是万达成立30周年，绝对算得上是民企里的老大哥了。30年里，万达乘风破浪，成为中国商业史的传奇。这一切，靠的是商业智慧，人生智慧，如果非要总结的话，就是四个字：顺势而为。